員工系統(tǒng)升級方案

1、員工系統(tǒng)升級方案員工系統(tǒng)升級方案前言前言企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來源于它們在發(fā)展過程中的核心競爭力。如何通過加強人力資源的開發(fā)、培育、激勵機制開發(fā)、培育、激勵機制的建立，以盡快落實藍巢事業(yè)人力資源分功能戰(zhàn)略，規(guī)劃解決人力資源短缺，提升公司的人力資源方面核心競爭力人力資源方面核心競爭力，是本次設計思考的出發(fā)點。核心競爭力的定義很多，其中普拉哈拉德和哈默爾認為“核心競爭力是組織中的集體學習，尤其是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流一體化”

2、。這個定義強調(diào)了技能整合的重要性，便于組織內(nèi)外部的良好交流與溝通。通過對NEC、GTE、佳能、索尼等眾多國際知名大制造企業(yè)的對比分析，上述核心競爭力理論論述了獨特技術(shù)獨特技術(shù)對企業(yè)的重要性。美國著名的麥肯錫管理咨詢公司認為“企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識知識的結(jié)合，它具有使企業(yè)的一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力”。波特的觀點：國家競爭力依賴于經(jīng)濟的增長和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟競爭力主要依賴于三個內(nèi)在的關(guān)聯(lián)機制：

3、一是資源配置的效率；二上資金的儲備；三是技術(shù)的領(lǐng)先。技術(shù)的領(lǐng)先主要表現(xiàn)在兩個方面：一是技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新；二是技術(shù)的擴散技術(shù)的擴散。企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)、財務狀況、人力資源（技能方面與創(chuàng)新方面）和無形資產(chǎn)（專業(yè)性服務、良好的信譽、企業(yè)的形象和科視，讓員工從被動的接受企業(yè)提升轉(zhuǎn)變我“我要提升”，真正體現(xiàn)“以人為本”。在這一思想的主導下，企業(yè)職業(yè)管理及員工個人職業(yè)計劃的建設顯得尤為特殊及重要。1.1員工職業(yè)生涯發(fā)展是事業(yè)生命持續(xù)的原動力與

4、根本目的。通過提升各層級領(lǐng)導人力資源管理的職責，HR從業(yè)者素質(zhì)等，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃充分做實、做好、做精為員工系統(tǒng)升級的最先環(huán)境引導最先環(huán)境引導，加強直線經(jīng)理選撥人、提出要求、激勵人、培養(yǎng)人的職能要求，建立充分尊重知識、尊重技術(shù)、尊重能力的良性職業(yè)環(huán)境。1.2職業(yè)生涯規(guī)劃是一項長期面艱巨的工作，目前已經(jīng)在個人職業(yè)計劃信息化管理上邁出了堅實的一步，但大面積的職業(yè)信息填報之后，如不及時進行有效應用，將會落得一個事倍功半的效果。1.3建議建議