帶好團(tuán)隊(duì)的五要素

1、帶好團(tuán)隊(duì)的五要素王明偉團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中各級(jí)管理者面臨的非常實(shí)際的課題，在我到各家企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，很多管理者往往提出的很多問(wèn)題都是關(guān)于如何能夠把團(tuán)隊(duì)帶好這個(gè)方面的。而關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的理論也有不少，比如：從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段來(lái)談的，也有從團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力方面來(lái)談的。今天我想從五個(gè)要素來(lái)談?wù)劰芾韴F(tuán)隊(duì)的方法，我把五大要素總結(jié)為“TOPIC模型”，希望對(duì)大家有一些啟發(fā)。TrustTrust：建立信任：建立信任信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。如果管理者能夠很好地在團(tuán)隊(duì)

2、內(nèi)部建立起堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)，那么管理者的管理成本就會(huì)大大降低；但是如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有很好的信任基礎(chǔ)，管理者的管理成本就會(huì)大大增加。在建立團(tuán)隊(duì)信任的過(guò)程中，管理者起到了很關(guān)鍵的作用。作為管理者，要想與團(tuán)隊(duì)建立信任，要注意把握以下三個(gè)方面：3）InteractionInteraction，公開透明，公開透明。管理者在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，應(yīng)該采用公開透明的方式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該采用公開透明的方式來(lái)互動(dòng)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中建立信任。信息和溝通的不透明，不公開

3、，很多時(shí)候只會(huì)打來(lái)大家的猜忌，而不是信任。ObjectiveObjective：目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了目標(biāo)，就像一群無(wú)頭蒼蠅一樣很難體現(xiàn)在組織中的價(jià)值。所以，管理者一定要在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。在定目標(biāo)的過(guò)程中，管理者要注意三點(diǎn)：1）目標(biāo)符合目標(biāo)符合SMARTSMART原則原則，管理者按照SMART原則來(lái)為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，容易讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣方便后期的執(zhí)行。SMART的方法來(lái)設(shè)定目標(biāo)是老生常談