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1、德魯克重印次數(shù)最多的文章之一:管理自我本文是《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊以來(lái)重印次數(shù)最多的文章之一。作者彼得德魯克,自1971年后長(zhǎng)期在美國(guó)加利福尼亞州克萊爾蒙特研究生大學(xué)任教。該文首次發(fā)表于1999年,節(jié)選自其著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(ManagementChallengesfthe21stCentury,HarperCollins出版社,1999)。本文有刪節(jié)。我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì):如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從
2、何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。果從事自己不太擅長(zhǎng)的工作是無(wú)法取得成就的,更不用說(shuō)那些自己根本干不了的事情了。以前的人沒(méi)有什么必要去了解自己的長(zhǎng)處,因?yàn)橐粋€(gè)人的出身就決定了他一生的地位和職業(yè):農(nóng)民的兒子也會(huì)當(dāng)農(nóng)民,工匠的女兒會(huì)嫁給另一個(gè)工匠等。但是,現(xiàn)在人們有了選擇。我們需要知己所長(zhǎng),才能知己所屬。要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,唯一途徑就是回饋分析法(要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,唯一途徑就是回饋分析法(feedbackfeedbacka
3、nalysisanalysis)。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí),你都可以事先)。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí),你都可以事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9到12個(gè)月后,再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了,而每次使用都有意外的收獲。比如,回饋分析法使我看到,我對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,不管是工程師、會(huì)計(jì)師還是市場(chǎng)研究人員,都容易從直覺(jué)上去理解他們。這令我大感意外。它還使我看到,我其實(shí)與那些涉
4、獵廣泛的通才沒(méi)有什么共鳴?;仞伔治龇ú⒉皇鞘裁葱迈r的東西。早在14世紀(jì),這種方法由一個(gè)原本會(huì)永遠(yuǎn)默默無(wú)聞的德國(guó)神學(xué)家發(fā)明,大約150年后被法國(guó)神學(xué)家約翰加爾文和西班牙神學(xué)家圣依納爵分別采用。他們都把這種方法用于其信徒的修行。事實(shí)上,回饋分析法使他們的信徒養(yǎng)成了一種始終注重實(shí)際表現(xiàn)和結(jié)果的習(xí)慣,這也是他們創(chuàng)立的教派——加爾文教會(huì)和耶穌會(huì)——能夠主宰歐洲長(zhǎng)達(dá)30年的原因。我們只要持之以恒地運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法,就能在較短的時(shí)間內(nèi)(可能兩三年)
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