泰山生力源績效管理制度

1、1泰山生力源績效管理制度第一章總則（目的與原則）第一條通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，客觀、公正的評價組織和員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，促進(jìn)公司、部門及員工績效的提升，促進(jìn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條泰山生力源績效管理體系主導(dǎo)思想是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系為核心，以業(yè)績改進(jìn)為最終目標(biāo)。第三條泰山生力源的績效管理

2、體系堅持三個原則：（1）公平公正公開原則：堅持考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。（2）客觀性原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。（3）業(yè)績改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，管理者與被管理者都應(yīng)將績效管理作為提高績效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。第四條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。第五條績效管理包括

3、組織績效和員工績效，二者相互影響，相互促進(jìn)。第六條績效考評結(jié)果與回報（獎懲）掛鉤。（組織保障）第七條泰山生力源績效管理委員會是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司績效考核的非常設(shè)最高管理機(jī)構(gòu)，由董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理和企業(yè)管理部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)制定及審議、修改公司績效管理制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)實施。3第十六條管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標(biāo)進(jìn)行表示或比較綜合很難用單一KPI指標(biāo)表示，但又必須考核的關(guān)鍵管理職能和活動而設(shè)立的

4、指標(biāo)。管理要項是KPI指標(biāo)的補(bǔ)充。第十七條行為指標(biāo)由與員工的KPI密切相關(guān)的一組或若干組行為要項及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。（績效指標(biāo)確定原則）第十八條確定目標(biāo)責(zé)任書和考核表時，不得出現(xiàn)重復(fù)項。在同一級組織中，考核指標(biāo)存在因果關(guān)系的，只取上一級考核指標(biāo)。第十九條績效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須明確。（績效指標(biāo)確定工具）第二十條績效指標(biāo)確定的工具是《泰山生力源KPI指標(biāo)庫》。績效指標(biāo)庫根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門職責(zé)、職位職責(zé)制定。KPI指標(biāo)庫對各

5、種KPI指標(biāo)進(jìn)行定義、說明，并明確計算公式。（績效指標(biāo)確定程序）第二十一條公司績效指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營重點、策略和計劃由企管部制定，報績效管理委員會審批。公司績效指標(biāo)一般包括常規(guī)KPI指標(biāo)3－7個，改進(jìn)KPI指標(biāo)不超過5個，管理要項不超過5個。第二十二條部門績效指標(biāo)由公司經(jīng)營層根據(jù)公司目標(biāo)和計劃，結(jié)合部門職責(zé)（《泰山生力源KPI指標(biāo)庫》）和部門工作檢討結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理溝通后確定。部門績效指標(biāo)一般包括常規(guī)KPI指標(biāo)6－