基于VMI的單供應商-多訂貨商庫存管理問題研究.pdf

1、隨著產品的生命周期不斷縮短以及顧客差異化需求越來越明顯,市場需求的不確定性也日趨顯著,對市場需求的預測越來越困難,這些成為供應商與訂貨商面臨的共同難題。另外,牛鞭效應所帶來的需求擴大現象給供應商帶來更大的庫存管理難度,只有在供應商與訂貨商之間建立戰(zhàn)略同盟合作伙伴關系才是解決問題的有效途徑；供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一種新興的庫存管理方法,它消除了由“牛鞭效應”引發(fā)的需求擴大現象,避免了“

2、牛鞭效應”給企業(yè)帶來的危害。
　　 本文在分析總結國內外研究成果的基礎上,闡述了供應鏈、供應鏈庫存管理的相關理論知識,VMI產生的背景,以及選擇VMI的必要性,然后就供應商選擇的問題進行了分析,說明供應商的選擇對企業(yè)發(fā)展的影響,建立了供應商選擇指標體系及基于DEA/AHP整合方法的供應商選擇模型,為企業(yè)選擇合適的供應商提供理論依據和操作方法。
　　 在固定需求率下缺貨量部分拖后的VMI模型基礎上,提出了變動需求率下缺貨量

3、部分拖后的VMI模型,然后進一步把變質物品的因素加入到模型中,使模型更加接近現實情況,增大模型的適用范圍。最后對建立的一系列模型進行算例分析,驗證模型的實用性以及選擇VMI管理模式的優(yōu)點,對模型中的丟單系數、客戶服務水平、物品變質率等參數進行靈敏度分析,分析結果表明,模型中的丟單系數、客戶服務水平、物品變質率等參數對VMI系統(tǒng)中的各項成本均有不同程度的敏感性,這與現實經濟活動的基本規(guī)律也比較吻合,為供應商管理庫存系統(tǒng)的科學決策提供具體的