MM公司供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的研究.pdf

1、采購環(huán)節(jié)連接企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)，采購在供應(yīng)鏈中的地位決定了優(yōu)化供應(yīng)鏈應(yīng)從采購開始。對供應(yīng)鏈下的采購管理進(jìn)行研究，為采購管理實現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈下的新模式轉(zhuǎn)變提供理論依據(jù)和實踐借鑒經(jīng)驗，從而提高供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的效率是非常必要的。
　　 本文對供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和采購管理進(jìn)行了研究，對采購組織和采購策略+分別展開討論。承擔(dān)采購職能的是采購組織，一個有效的采購組織對優(yōu)化采購不可或缺，而采購策略則指導(dǎo)與采購職能相關(guān)

2、的計劃、方案和執(zhí)行措施。本文詳細(xì)分析了MM公司在采購管理方面存在的問題，并圍繞這些問題運(yùn)用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)商管理、物料采購策略等相關(guān)理論，從改進(jìn)供應(yīng)商管理、提升采購效率、優(yōu)化流程等方面將所學(xué)理論知識運(yùn)用到優(yōu)化MM公司采購管理模式的實際案例中，文中研究了采購組織的崗位設(shè)置及績效考核方法，討論了供應(yīng)商選擇，評審的流程，制定了供應(yīng)商管理的考核體系，以此來提高公司的用戶滿意度水平和增強(qiáng)公司的綜合競爭力。并最終提出供應(yīng)管鏈管理的最