平衡計分卡在汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。汽車業(yè)被認(rèn)為是對經(jīng)濟(jì)影響最大、最具代表性的產(chǎn)業(yè)之一，研究汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈的績效評價，對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其它產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展都有重要意義。
　　傳統(tǒng)的績效評價通常以財務(wù)指標(biāo)為主，只注重企業(yè)內(nèi)部評估，忽視了企業(yè)與外部利益相關(guān)者的關(guān)系，從而不能對汽車企業(yè)供應(yīng)鏈整體進(jìn)行合理評估，因此不利于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成和保持，適應(yīng)不了現(xiàn)階段我國汽車企業(yè)快速和穩(wěn)步發(fā)展的需要。平衡計

2、分卡是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和自我評價的一整套全面、合理、具有較強(qiáng)實(shí)用性的績效評價工具，已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)取得突破性競爭績效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，它能夠同時兼顧財務(wù)績效與非財務(wù)績效，反映供應(yīng)鏈長期利益與短期利益的統(tǒng)一，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體績效評價。
　　本文的總體研究思路是從理論到實(shí)踐。首先研究平衡計分卡和供應(yīng)鏈績效評價理論，然后針對汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和管理的現(xiàn)狀和問題，通過對傳統(tǒng)的平衡計分卡理論進(jìn)行擴(kuò)展，構(gòu)建一套適用于汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈