企業(yè)人力資源治理師(二級~)完整電子版教材

1、|國家職業(yè)資格培訓教程（第二版）企業(yè)人力資源管理師（二級）中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫中國勞動社會保障出版社人力資源管理師（二級）完整電子版教材3強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構；現代組織理論則是從行為科學中分離出來，主要是以權變管理理論為依據，他既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內部條件而靈活地進行組織設計?，F代組織理論還在發(fā)展中，他的理論體系還有待進一步完善。3、組織設計理論的分類組織設計理論

2、又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論，靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制（權、責結構）、機構（部門劃分的形式和結構）和規(guī)章（管理行為規(guī)范）。古典組織學派在這一方面，已經做過大量研究。而動態(tài)的組織設計理論除了包含上述基本內容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。現代組織設計理論，無疑地屬于動態(tài)的組織設計理論。但是在動態(tài)組織設計理論中

3、，靜態(tài)設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。動態(tài)設計理論是靜態(tài)組織設計理論的進一步發(fā)展，兩者是相互依存的包容關系。（二）組織設計的基本原則在長期的企業(yè)組織變革的實踐活動中，西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則，如管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點，提出了8條知道原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協調原則和明確性原則；美國管理學