基于柔性生產(chǎn)的企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)建與仿真研究.pdf

1、柔性生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單和市場需求預(yù)測組織生產(chǎn)的一種先進生產(chǎn)方式，這一生產(chǎn)方式能大大降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和員工勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足客戶需求，增強企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力。由于柔性生產(chǎn)下企業(yè)處于買方市場環(huán)境，顧客的需求呈現(xiàn)多樣化和個性化的特征，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場競爭十分激烈，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃和實施方案，生產(chǎn)呈現(xiàn)出較大的波動性和被動性，相應(yīng)地，物流管理也呈現(xiàn)出隨機性和不確定

2、性。在這種情況下，構(gòu)建一個適應(yīng)柔性生產(chǎn)特點和要求的物流系統(tǒng)，對有效實施柔性生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，本論文試圖運用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)的知識和方法，解讀柔性生產(chǎn)下物流系統(tǒng)的內(nèi)在運行邏輯，構(gòu)建一個滿足柔性生產(chǎn)要求的、高效的物流系統(tǒng)，這不僅對柔性生產(chǎn)企業(yè)具有一定的理論指導(dǎo)意義，而且為柔性生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的、合理的、敏捷的物流系統(tǒng)提供了思路和方法，從而更加自覺地去開展柔性生產(chǎn)。 全文運用定性研究與定量研究、規(guī)范研究與實例研究、系統(tǒng)研

3、究與重點研究相結(jié)合的方法，以物流為切入點，從柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成因素的界定、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)仿真優(yōu)化、系統(tǒng)有效性評價等方面進行了探索性研究，力圖描繪出柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)框架。全文分為5大部分，共十章。 第一部分：問題提出。即論文的第一章，主要內(nèi)容有：提出研究的背景、目的和意義，闡述研究的主要內(nèi)容與方法，以及本論文的主要創(chuàng)新點等。 第二部分：理論分析部分。包括論文的第二章和第三章，主要內(nèi)容有：物流系統(tǒng)的含義、目標(biāo)與系

4、統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)研究分析，物流系統(tǒng)建模與仿真研究綜述，“二律背反”原理解析，物流外包理論和一體化物流的演化、供應(yīng)鏈管理理論分析，柔性生產(chǎn)的內(nèi)涵、特點與作用分析，柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)框架構(gòu)建與分析。 第三部分：系統(tǒng)構(gòu)建部分。包括論文的第四章、第五章、第六章和第七章，主要內(nèi)容有：柔性生產(chǎn)下采購物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下銷售物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建。 第四部分：系統(tǒng)仿真部分。即論文的

5、第八章，主要內(nèi)容有：運用仿真技術(shù)和仿真手段分別對對采購配送業(yè)務(wù)流程問題、生產(chǎn)物流平衡問題、最優(yōu)訂貨點的確定問題進行了仿真研究，并根據(jù)仿真結(jié)果提出了優(yōu)化方案。 第五部分：系統(tǒng)評價部分。即論文的第九章，主要內(nèi)容有，運用DEA方法，通過構(gòu)建評價模型和評價指標(biāo)體系，對柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的運行情況進行評價，分析系統(tǒng)的有效性。 第十章是論文的研究結(jié)論與展望。給出本論文研究的主要結(jié)論，指出存在的不足和后續(xù)研究的重點與方向。

6、本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下四個方面： 第一，本文在供應(yīng)鏈管理理論、物流外包和物流一體化理論的支撐下，運用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)和信息科學(xué)的知識和方法，構(gòu)建了基于柔性生產(chǎn)方式的供、產(chǎn)、銷一體化企業(yè)物流系統(tǒng)。 第二，本文探索性地構(gòu)建了基于六西格瑪改進模式的戰(zhàn)略采購實施方案，并對采購總成本、采購戰(zhàn)略、采購流程與采購機構(gòu)、與供應(yīng)商的關(guān)系這四個影響戰(zhàn)略采購成功實施的關(guān)鍵因素進行了詳細(xì)的分析與探討，提出了相應(yīng)的解決方案。將供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

7、溝通能力與信息化水平引入供應(yīng)商評價指標(biāo)體系中，賦予了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系時代特色。構(gòu)建了從平準(zhǔn)化生產(chǎn)和看板管理兩個方面實施準(zhǔn)時物流管理，從保持生產(chǎn)線平衡、識別瓶頸資源、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)這四個方面實現(xiàn)生產(chǎn)物流平衡的思路與路徑。 第三，本文提出了用Web Services作為構(gòu)建柔性生產(chǎn)企業(yè)物流信息系統(tǒng)的模塊化組件，并用其代替?zhèn)鹘y(tǒng)的EDI來進行物流信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)交換與傳輸?shù)姆桨?，?gòu)建了基于Web Services的柔