寬帶薪酬體系在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)以其與生俱來(lái)的靈活多變的組織機(jī)制和靈敏的市場(chǎng)嗅覺，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)發(fā)揮了重要作用。特別是在解決城鄉(xiāng)就業(yè)、豐富市場(chǎng)、改善人民群眾生活水平等方面起到了無(wú)法替代的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的重要支持力量。
　　 但中小民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)卻不容樂觀，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)期就開始衰退甚至倒閉。究其原因，固然外部的營(yíng)商環(huán)境、國(guó)家及世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)其影響巨大，但決定中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的，更重要的還是自身的

2、管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及對(duì)各種資源的合理利用。而人才作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，對(duì)其有效的管理和開發(fā)，就變得尤為重要。
　　 本論文引入寬帶薪酬體系，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理方面存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了分析、診斷；并針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際需求，以ZD公司為實(shí)例，結(jié)合薪點(diǎn)制給出了一套具體的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案；同時(shí)對(duì)相關(guān)的績(jī)效考核、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等典型問(wèn)題也作了一定的闡述和建議。
　　 論文共分五章。第一章簡(jiǎn)要介紹了論文的研究背景