組織職業(yè)生涯管理實踐對員工感情承諾的影響研究——以南京BQ首飾企業(yè)為對象的一個實證研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)靠單純的物質(zhì)激勵對人才的吸引力、穩(wěn)定力已經(jīng)大不如前，而組織職業(yè)生涯管理實踐在人才吸引和保持方面的作用卻愈顯重要，成為備受理論界和實踐界關(guān)注的一項人力資源管理重要職能。當(dāng)今情勢下，我國企業(yè)紛紛借鑒國外企業(yè)職業(yè)生涯管理的成功經(jīng)驗，期望以相應(yīng)管理實踐來提升員工的組織忠誠度，增強員工對組織情感上的依賴，從而使員工表現(xiàn)出更好的工作業(yè)績和穩(wěn)定性。由于組織職業(yè)生涯管理實踐在國內(nèi)企業(yè)起步較晚，此方面基于國情的理論實證研究較

2、少，因此，關(guān)于組織職業(yè)生涯管理實踐與員工承諾、特別是感情承諾的關(guān)系研究就富有理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本研究運用組織職業(yè)生涯管理、組織承諾和組織支持相關(guān)理論和方法，以南京BQ首飾企業(yè)為研究對象，探討了組織職業(yè)生涯管理實踐對員工感情承諾的影響作用。論文通過梳理組織職業(yè)生涯管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)文獻(xiàn)，找到了組織職業(yè)生涯管理實踐與員工感情承諾之問的理論連接點，從理論的層面來描述組織職業(yè)生涯管理實踐對員工感情承諾的作用機制；并以

3、一家珠寶企業(yè)為研究對象，通過實證方法，研究珠寶行業(yè)企業(yè)的職業(yè)生涯管理實踐對員工感情承諾的影響過程與機制；最后本研究闡述了同類企業(yè)改進(jìn)組織職業(yè)生涯管理實踐，進(jìn)而提高員工感情承諾的管理意涵。
　　 本文研究得出的主要結(jié)論有：BQ這種珠寶首飾企業(yè)的職業(yè)生涯管理實踐具有三維結(jié)構(gòu)，分別是“內(nèi)部機會公平”、“職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)”、“信息溝通”；工作年限、職位級別和工作性質(zhì)對員工的感情承諾有影響；組織職業(yè)生涯管理實踐及其各維度與員工的感情承諾之間