對c類員工的全新培養(yǎng)計劃

1、對C類員工的全新計劃類員工的全新計劃BethAxelrod、HelenHfieldJones、EdMichaels合著合著對C類員工的全新計劃BethAxelrod、HelenHfieldJones、EdMichaels合著合著任何一個資深的管理者都會同意：企業(yè)管理層能力的好壞對于企業(yè)持續(xù)成功至關重要。但是，只有很少機構擁有一套嚴格、統一的方法來管理人才。許多公司甚至還在摸索怎樣評估與公司員工業(yè)績相關的根本任務。而且，他們在實施基于評估

2、的恰當行動的表現更糟。在管理業(yè)績不佳的員工時，這些缺點尤為突出。畢竟，公司管理層在招聘、培養(yǎng)以及保留業(yè)績?yōu)椤癆”和“B”員工時，感到非常舒心。但是在處理業(yè)績?yōu)椤癈”的員工時，卻覺得非常痛苦，并總是設法避免。特別在競爭激烈的經濟時代，公司在適當的位置上需要擁有一個優(yōu)秀的骨干領導，他們對員工的業(yè)績能做出果斷決定。減小差距讓眾多企業(yè)面臨特殊挑戰(zhàn)，因為，如果處理不當，那么誰走誰留的決定就顯得難以讓人信服了。的確，如果公司在經濟較寬余時，對管理者

3、的表現沒有進行系統、嚴格地評估，那么，員工很難相信在艱難時期，公司所做的決定是考慮周全的。無論是在昌盛時期或者是衰敗時期，定期地辭退那些表現平平的經理能夠確保機構的活力。在過去的5年里，我們一直在探索怎樣才能建立起一個非常出色的管理團體。我們對112家企業(yè)的13000位高級管理人員做了調查，研究了27家排列靠前的因人才濟濟聞名企業(yè)，并且向100多家企業(yè)咨詢如何將他們的人才庫升級。我們發(fā)現，一個機構的成功程度，主要依靠精心管理業(yè)績?yōu)椤癆”