某機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效考核

1、機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效考核機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機(jī)電設(shè)備制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的中型機(jī)電設(shè)備有限公司，員工200多人，年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元左右。2004年，該公司邀請(qǐng)我公司為其建立人力資源管理平臺(tái)?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】柏明頓公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1該公司的績(jī)效考核成績(jī)分布異常，經(jīng)常有超過(guò)60％的員工考核得滿分。而實(shí)際上，員工的績(jī)效水平離管理者的期望和行業(yè)的標(biāo)桿還有很大差距，這樣便混淆

2、了員工自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使他們失去了提升績(jī)效的動(dòng)力。2個(gè)人績(jī)效高低與實(shí)得獎(jiǎng)金沒(méi)有關(guān)系，不論員工干好干壞，獎(jiǎng)金都是一個(gè)樣。員工普遍抱怨考核只是一種形式，沒(méi)有任何實(shí)際意義。3考核的結(jié)果不能說(shuō)明任何問(wèn)題，無(wú)法用來(lái)改善員工績(jī)效?！窘鉀Q策略解決策略】為此，我公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以該公司研發(fā)部門(mén)為解剖的“麻雀”，為其確定了以下解決策略：1設(shè)置考核指標(biāo)的最高目標(biāo)值、考核目標(biāo)值和最低目標(biāo)值三種目標(biāo)值，超過(guò)考核目標(biāo)值可以得到高于該考評(píng)項(xiàng)目配分的分?jǐn)?shù)。目標(biāo)值的確定根

3、據(jù)公司的歷史狀況、公司管理層的期望和行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)情況而定。2采用強(qiáng)迫分配的辦法，根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)等級(jí)，決定部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核等級(jí)分布。3將績(jī)效考核的結(jié)果與員工收入的一定比例掛鉤。4培訓(xùn)該公司員工正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果(如培訓(xùn)績(jī)效面談的技巧)，以提升員工的工作技能，改善員工績(jī)效?！緦?shí)施效果實(shí)施效果】最高目標(biāo)值、考核目標(biāo)值和最低目標(biāo)值三種目標(biāo)值的設(shè)定，解決了考核分?jǐn)?shù)偏高的問(wèn)題；配合強(qiáng)迫分配的辦法，合理拉開(kāi)了員工績(jī)效考核成績(jī)的差距；將績(jī)效考核

4、結(jié)果與員工收入合理掛鉤，增加了員工對(duì)績(jī)效考核成績(jī)的重視程度，激勵(lì)員工改善自己的工作績(jī)效；通過(guò)績(jī)效考核方法的培訓(xùn)，幫助員工學(xué)會(huì)分析和解決問(wèn)題，改善和提升自己的績(jī)效。十三章十三章機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效考核機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機(jī)電設(shè)備制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的中型機(jī)電設(shè)備有限公司，員工200多人，年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元左右。2004年，該公司邀請(qǐng)我公司為其建立人力資源管理平臺(tái)?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析

5、】柏明頓公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1該公司的績(jī)效考核成績(jī)分布異常，經(jīng)常有超過(guò)60％的員工考核得滿分。而實(shí)際上，員工的績(jī)效水平離管理者的期望和行業(yè)的標(biāo)桿還有很大差距，這樣便混淆了員工自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使他們失去了提升績(jī)效的動(dòng)力。2個(gè)人績(jī)效高低與實(shí)得獎(jiǎng)金沒(méi)有關(guān)系，不論員工干好干壞，獎(jiǎng)金都是一個(gè)樣。員工普遍抱怨考核只是一種形式，沒(méi)有任何實(shí)際意義。3考核的結(jié)果不能說(shuō)明任何問(wèn)題，無(wú)法用來(lái)改善員工績(jī)效?！窘鉀Q策略解決策略】為此，我公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以該公司

6、研發(fā)部門(mén)為解剖的“麻雀”，為其確定了以下解決策略：1設(shè)置考核指標(biāo)的最高目標(biāo)值、考核目標(biāo)值和最低目標(biāo)值三種目標(biāo)值，超過(guò)考核目標(biāo)值可以得到高于該考評(píng)項(xiàng)目配分的分?jǐn)?shù)。目標(biāo)值的確定根據(jù)公司的歷史狀況、公司管理層的期望和行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)情況而定。2采用強(qiáng)迫分配的辦法，根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)等級(jí)，決定部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核等級(jí)分布。3將績(jī)效考核的結(jié)果與員工收入的一定比例掛鉤。4培訓(xùn)該公司員工正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果(如培訓(xùn)績(jī)效面談的技巧)，以提升員工的工作技能，改