山東建科特加固工程類項目人力資源配置研究.pdf

1、人力資源是經濟發(fā)展的“第一資源”，其他經濟資源的組合、運用都要靠人力資源來推動，但是這種組合，利用不是任意的，也不是單方面的，它必須按照科學合理的方式與其他經濟資源相結合，方能發(fā)揮其應有的效力。因此，人力資源配置狀況就成為人力資源能否充分發(fā)揮其作用的關鍵環(huán)節(jié)。
　　 隨著社會主義市場經濟的逐步建立，我國建筑施工企業(yè)在工程項目管理實踐中，以工程質量、成本、進度為核心的工程項目管理方法，在工程管理中得到廣泛的應用，并取得了進一步的發(fā)

2、展。但是，這種以物為中心的管理模式，很難實現三大目標的協調一致。因此，全面提高工程項目綜合效益，有賴于對工程項目中的人力資源進行有效的管理。本文在對工程項目管理中的人力資源配置管理問題進行了系統研究的基礎上，提出人力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源，是影響項目成敗的決定因素。項目人力資源配置管理就是根據項目目標，項目進展情況和項目環(huán)境變化情況，不斷取得項目所需人員，采用科學的方法，將其融合到項目團隊中，配以適當的崗位、職責，使其同項目

3、團隊緊密結合，充分發(fā)揮主觀能動性，激勵并保持其對項目的熱情，實現項目目標。
　　 本文以山東建科特種建筑工程技術中心加固過的其中一項工程為背景，對該工程項目人力資源配置在工程項目建設中的應用進行了分析，同時提出該工程項目管理中人力資源配置的不足及自己對本企業(yè)加固工程項目人力資源配置的看法和對策，使研究理論、方法與工程實踐緊密結合，實現論文研究對加固工程項目中的人力資源配置提供科學高效合理的支撐，提供科學合理高效的配置方案，進而提

4、高項目的整體水平和項目實效的目的。
　　 論文主要內容分為以下四部分：第一章是緒論，介紹了課題研究的背景、目的和意義，提出了研究的思路和方法；第二章對以往關于項目管理和人力資源配置管理的研究做了簡要回顧，并據此總結了工程項目人力資源配置管理工作的主要內容，結合工程項目管理的特點，提出了工程項目人力資源配置管理理論的內涵和特征，綜合介紹了工程項目人力資源配置管理的基本原則、內部環(huán)境及不同階段的人力資源需求，并在此基礎上提出了工程項

5、目人力資源配置的動態(tài)管理；第三章在前面理論研究的基礎上，對山東建科特種建筑工程技術中心加固工程項目人力資源配置進行了實例問題分析，提出了該項目在人力資源配置管理中存在的問題；第四章，結合前面的理論，對山東建科特種建筑工程技術中心加固工程項目人力資源配置問題提出相應對策。最后對論文的研究重點進行了總結性概括，得出結論。
　　 本文對加固工程項目中的人力資源配置管理問題進行了研究和探討，并結合具體工程項目，對其人力資源配置實際狀況進