淺議煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及優(yōu)化

1、1淺議煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及優(yōu)化【摘要】在對當前人力資源開發(fā)進行調研的基礎上，結合煤炭企業(yè)的實際情況，全面剖析煤炭企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題和成因。提出解決問題的具體措施，以此創(chuàng)新煤炭人力資源管理新模式?！娟P鍵詞】煤炭企業(yè)人力資源現狀優(yōu)化煤炭企業(yè)生產環(huán)境特殊，在自然資源及其他條件一定的前提下，重視人力資源培訓與開發(fā)，是國有煤炭企業(yè)面對國際、國內激烈競爭環(huán)境，實現生產現代化和建立安全長效機制的關鍵，也是順應當今社會發(fā)展要求，推動

2、企業(yè)發(fā)展的先進之舉。人是煤炭企業(yè)的主體，是生產力中最活躍的因素，煤炭企業(yè)發(fā)展進步，離不開員工積極性的充分施展和發(fā)揮。以人為本，充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當作最可寶貴的資源，激發(fā)每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發(fā)展，是國有煤炭企業(yè)目前急需思考的問題。一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現狀對于煤炭企業(yè)來說，要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資

3、源管理。但是結合我國國有煤炭企業(yè)的實際，不難看出我國在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現為以下幾個方面。（一）人力資源管理的重要性認識不足無論自身體制的轉軌還是思想觀念的轉變都跟不上市場的變化。對3忽視科學技術、不重視培養(yǎng)技術人才的現象普遍存在。因此，我們要從根本上轉變：要真正認清和區(qū)分“人力資源管理”與“勞動力管理”的實質區(qū)別；其次要真正認識知識經濟時代人才的重要性，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念。（二）加大培訓資金的投入，采

4、取科學有效的培訓技術和方法要把培訓費用的投入提升到人力資本投資的高度，除了投入在員工自身的軟件建設上，還要加強培訓實體的建設，加強培訓機構和師資隊伍建設。員工培訓，要有效地實現學習成果與實際應用之間的轉化，做到培、用結合，將培訓結果同員工的提拔使用結合起來，同崗位報酬結合起來。要實現有效的培訓。必須要有專業(yè)講師和兼職講師隊伍，教學方法必須從傳統(tǒng)教育轉向注重能力提升的現代培訓。改善培訓手段，加快培訓頻率。要隨時保證企業(yè)10%左右員工處在培

5、訓狀態(tài)；根據不同對象和需求，選擇合適的培訓主體、培訓對象、培訓內容和培訓方式，分層施教，分批學習，有層次、有側重地進行培訓。改進培訓方式。既要開展企業(yè)內部培訓，也要采取與大專院校聯合辦學的方式，也可開展業(yè)務骨干外派的學歷培訓，但必須堅持以企業(yè)內部培訓為主，采用崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、師徒簽訂合同的培訓等有效方式。（三）建立切實有效的績效管理模式企業(yè)收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力和凝聚力決定