淺談中小企業(yè)成本控制研究

1、淺談中小企業(yè)成本控制研究摘要：隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如何節(jié)約成本、如何增長利潤成為了各個中小型企業(yè)必須要解決的問題。但是，中小型企業(yè)面臨著籌資難、規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問題、改進(jìn)成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場激烈的競爭中。企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己的成本控制方法。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)成本控制一、成

2、本成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者達(dá)到預(yù)期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，用公式來表示是W=CVM。即商品價值=不變資本可變資本剩余價值。CVM可以表示社會總產(chǎn)值，也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內(nèi)生產(chǎn)的商品的總價值。簡單的說c表示的是生產(chǎn)資料價值，v表示的是勞動力的價值，m表示的是剩余價值。因此，

3、在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問題，而且決定著剩余價值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。稱。包括：成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認(rèn)真開展成本預(yù)測，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，需要注重成本的預(yù)測、決策每個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。2.成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營具有保障性為

4、了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、管理內(nèi)容及管理水平對產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。3.建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制首要條件——成本控制實行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賬責(zé)任，使各部門主動考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標(biāo)完成，使成本控制順利進(jìn)行，達(dá)到實效目的。四、中小企業(yè)成本控制策略中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、決策快速