大學(xué)商務(wù)孵化器價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理方法研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩186頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演化,在21世紀(jì)下,很多企業(yè)已從資本驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),新創(chuàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期容易失敗,因此商務(wù)孵化器出現(xiàn),在經(jīng)驗(yàn)、資金、資源等方面給予適當(dāng)?shù)闹С?。商?wù)孵化器協(xié)助孵化的新創(chuàng)事業(yè)將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輔導(dǎo)與提高。商務(wù)孵化器從1960年代發(fā)展至今超過(guò)半世紀(jì),世界各國(guó)均有孵化器的推廣用以輔導(dǎo)中小型企業(yè)的發(fā)展。而大部分的孵化器與大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)結(jié)合,以利用大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)既有的豐富研發(fā)能力。大學(xué)商務(wù)孵化器不僅能扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2、、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),更重要的是它還能結(jié)合區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源協(xié)助產(chǎn)業(yè)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng),有效地將技術(shù)扎根與延伸,并創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),讓科技人才有更多發(fā)展與成長(zhǎng)的空間。
  從本質(zhì)上而言,孵化一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)本身就是一個(gè)項(xiàng)目管理,因?yàn)樗鼜钠鹗?、?guī)劃、孵化(執(zhí)行)、監(jiān)控到畢業(yè)(收尾),具備獨(dú)特性、一次性以及臨時(shí)性的項(xiàng)目特性。1960年代開始萌芽的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,隨著科技的發(fā)展,到了21世紀(jì)初,現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為世界各國(guó)最受矚目的管理學(xué)之一。雖然商務(wù)

3、孵化器具備了項(xiàng)目的特性,但是大部分的大學(xué)商務(wù)孵化器對(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化仍然采用傳統(tǒng)的管理與營(yíng)運(yùn)模式,這使得大學(xué)商務(wù)孵化器的效率受到很大制約。
  隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)條件、經(jīng)營(yíng)方式等競(jìng)爭(zhēng)差異化以及多元化的發(fā)展,各大學(xué)商務(wù)孵化器也開始面臨更激烈的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括:從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集成、大學(xué)商務(wù)孵化器的整體綜效發(fā)揮與價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)進(jìn)駐企業(yè)管理與審核機(jī)制的強(qiáng)化、以及大學(xué)商務(wù)孵化器本身知名度的提高、以及“品牌化”發(fā)展等等。

4、
  如果能夠結(jié)合日漸成熟的項(xiàng)目管理理論,應(yīng)用在具備項(xiàng)目特性的大學(xué)商務(wù)孵化器,并建構(gòu)一套價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目集成管理模式,從而協(xié)助孵化器的運(yùn)作,提高孵化器的管理能力,為受孵化的創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造或增加更多的價(jià)值,將會(huì)是一件在管理上很有意義的事。
  本研究的主要內(nèi)容如下:
  一、研究大學(xué)商務(wù)孵化器如何集成資源為所孵化的項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值
  面對(duì)新創(chuàng)的孵化企業(yè),大學(xué)商務(wù)孵化器究竟要如何集成其所擁有的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)資源、構(gòu)建出一套

5、能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的孵化流程,為受孵化企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值,以創(chuàng)新的服務(wù)幫助企業(yè)起步,并且尋求自身在市場(chǎng)上的立足點(diǎn),而不是一味的依附在政策的保護(hù)之下,此為本研究的重點(diǎn)之一。
  二、研究大學(xué)商務(wù)孵化器如何進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為受孵化企業(yè)創(chuàng)新的能力
  知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“價(jià)值創(chuàng)造”,而作為“智慧服務(wù)的產(chǎn)業(yè)”的大學(xué)商務(wù)孵化器是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的提供者,到底這個(gè)知識(shí)的提供者本身是如何進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為受孵化企業(yè)的創(chuàng)新

6、能力,為本研究探討的第二個(gè)重點(diǎn)。
  三、研究大學(xué)商務(wù)孵化器如何進(jìn)行“價(jià)值創(chuàng)造”和如何對(duì)所孵化的新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生貢獻(xiàn)
  在大學(xué)商務(wù)孵化器為新創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)造價(jià)值的孵化流程后,這個(gè)流程所創(chuàng)造的價(jià)值又是如何對(duì)新創(chuàng)企業(yè)作出貢獻(xiàn)?此為本研究探討的第三個(gè)重點(diǎn)。
  四、研究大學(xué)商務(wù)孵化器如何通過(guò)孵化項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理方法對(duì)孵化項(xiàng)目進(jìn)行孵化管理與價(jià)值創(chuàng)造
  項(xiàng)目管理方法是一套科學(xué)的、系統(tǒng)的方法。而大學(xué)商務(wù)孵化器對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的

7、孵化便具備了項(xiàng)目的根本屬性。項(xiàng)目管理的方法成為大學(xué)商務(wù)孵化器的孵化活動(dòng)中不可缺少的一項(xiàng)工具。如果讓大學(xué)商務(wù)孵化器能夠更有效地掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,對(duì)于其孵化流程的效率與成果將有莫大幫助。研究如何讓大學(xué)商務(wù)孵化器通過(guò)孵化項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理方法掌握價(jià)值創(chuàng)造模型,為本研究的第四個(gè)重點(diǎn)。
  本研究的目的,希望運(yùn)用資源與動(dòng)態(tài)能力理論以及創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論觀點(diǎn)來(lái)提高大學(xué)商務(wù)孵化器為了提高孵化項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的能力,融合生命周期理論與項(xiàng)目集成管理理論

8、的觀點(diǎn),研究資源集成、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,探討大學(xué)商務(wù)孵化器“如何”運(yùn)作資源集成、運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新能力來(lái)孵化新企業(yè),以及“如何”集成項(xiàng)目要素集成管理與價(jià)值創(chuàng)造的方法,創(chuàng)造與延續(xù)新創(chuàng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心能力與永續(xù)價(jià)值,進(jìn)而構(gòu)建“大學(xué)商務(wù)孵化器價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目(亦即“大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目”)的全過(guò)程集成管理模型”。
  本研究的結(jié)論為:運(yùn)用資源理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、價(jià)值創(chuàng)造理論以及項(xiàng)目集成管理理論等,提出了一套大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的全過(guò)程

9、集成管理模型,并以實(shí)際案例進(jìn)行論證。這些模型包括:
  (M1)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的組織集成管理模型
  (M2)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的資源集成管理模型
  (M3)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的知識(shí)集成管理模型
  (M4)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的全面集成管理模型
  (M5)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的機(jī)會(huì)確認(rèn)與價(jià)值定位集成管理模型
  (M6)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的可行性分析與決策集成管理模型
  (M7)大學(xué)商務(wù)孵化項(xiàng)目的價(jià)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論