以平衡記分卡為主體的湘電集團績效評價研究.pdf

1、隨著當今市場經(jīng)濟日趨完善、中國加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨的內(nèi)外部情況都發(fā)生了巨大的變化,要想在日趨激烈的競爭中生存并立于不敗之地,就必須借助有效的績效評價方法來實施企業(yè)的戰(zhàn)略。而平衡記分卡憑借其財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學習與成長層面,四個層面的內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動因素、長期與短期、定性與定量等多種平衡,已經(jīng)從一開始的績效考核工具逐漸演變成了企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具。
　　 本論文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、財務(wù)目標理論、財務(wù)分層理論為

2、基礎(chǔ),通過分析湘電集團有限公司所處社會經(jīng)濟環(huán)境的變化,指出了湘電集團有限公司現(xiàn)行績效績效評價體系存在的問題,從而提出了構(gòu)建以平衡記分卡為主、其他方法為輔的績效評價體系,提出在改變原有績效評價制度的同時要改變相應(yīng)的激勵保障制度,這樣才能有助于新的績效評價體系的運行。
　　 本文的主要創(chuàng)新在于:在湘電集團內(nèi)部建立以平衡記分卡為主體的績效評價體系,不僅要對原來的員工績效考評制度進行改進,而且還要建立與新的績效考評體系相適應(yīng)的運行保障措