一汽集團(tuán)自主體系企業(yè)經(jīng)營者新酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,諸多跨國公司紛紛涌入中國,國內(nèi)市場競爭更為激烈。企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中得以生存和發(fā)展,就必須擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。企業(yè)經(jīng)營者作為經(jīng)營管理人才的核心,是影響企業(yè)競爭實(shí)力的關(guān)鍵要素之一。如何充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值,實(shí)現(xiàn)人才效能最大化,是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所面臨的重要課題。
　　 本論文結(jié)合作者在一汽多年從事薪酬管理的工作實(shí)踐,在現(xiàn)代激勵理論指導(dǎo)下,借

2、鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),闡述一汽自主體系企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制所存在的主要問題,針對國有企業(yè)所處的特定環(huán)境和條件,提出了完善一汽自主體系企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)方案,主要包括四個方面:完善年薪制分配制度；逐步推行中長期激勵政策,如實(shí)行企業(yè)年金的獎勵政策,在條件成熟的子公司試行股票期權(quán)、模擬股票期權(quán)、經(jīng)營者分享制或債券激勵等中長期激勵計(jì)劃；適當(dāng)增加特殊福利待遇,實(shí)施個性化的福利包制度；健全相關(guān)配套機(jī)制,即:完善企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機(jī)制和