精細化安全管理措施 (2)

1、如何推如何推動企業(yè)安全精安全精細化管理化管理實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，就必須變安全“被動”為“主動”，變安全“事后處理”為“事前預防”和“事中控制”，從人的安全責任意識與設備的安全防范措施著手，養(yǎng)成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防范的安全責任意識，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，及時排除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)工作效率。如何推動企業(yè)安全精細化管理？加強員工工作責任心和安全知識技能教育，提高員工安全防范意識。完善設備技術安全防范措施，提高

2、設備運行安全。因此，通過以開展“人防”和“技防”為主的安全生產(chǎn)管理工作，對有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生必將產(chǎn)生重要的作用。(一)以“人防”為中心(1)組建安全工作隊。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作特點，成立由安全主任、安全員、設備員、義務消防隊員組成的安全生產(chǎn)工作隊，實行24小時工作制，主要任務一是巡查設備運行狀況及員工崗位情況；二是檢查設備安全裝置；三是對特殊作業(yè)進行全程跟蹤；四是組織解決突發(fā)設備事故；五是規(guī)范員工的不安全工作行為。(2)開展崗位理論

3、知識培訓。要在工作中體現(xiàn)安全，就必須對員工進行崗位理論知識培訓，使員工的工作行為規(guī)范化、程序化，不斷提高員工崗位履責能力。(3)開展崗位責任心教育。企業(yè)生產(chǎn)首要的是要強化員工的崗位安全責任意識，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的工作氛圍，將安全責任分解落實到個人。同時，對員工進行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業(yè)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康安全體系文件》、《讓企業(yè)成功讓自己成長》等的教育，有效提升員工崗位安全

4、責任心。(4)實施安全應急預案演練。為提高員工對突發(fā)事件的應急準備和響應能力，就必須制定關鍵崗位和特種設備“應急預案”，以增強員工應付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應急救援工作。(5)實行安全隱患有獎“舉報”。為有效彌補安全管理工作中的不足，強化員工對安全隱患整改的徹底性，實行安全隱患有獎“舉報”，不實為一種好辦法。通過不分崗位，不分時間，不分地點，對員工提出的安全建議、提供的安全隱患線索及時受理，并給予獎勵，必將大大提升

5、全員安全責任意識。(6)開展崗位技能競賽。為適應企業(yè)改革發(fā)展對安全管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學，資源共享”的良好學習、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。(7)制定特殊情況安全工作措施。為提高員工應急工作能力，及時解決工作中的急、難、險、特事件，制定“特殊情況安全工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險、特情況

6、下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)，有效防范安全事故的發(fā)生。(二)以“技防”為重點(1)檢查、完善設備安全防護裝置。為保證設備安全裝置使用可靠，動作靈敏，一是可對設備安全裝置采分析為主為主的傳統(tǒng)訓練管理模式，向精細管理要安全、要戰(zhàn)斗力。因為精細管理中貫穿著效益管理、目標管理、系統(tǒng)管理等先進理念，能使訓練更加精確、透明、簡捷、高效?，F(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動裝備科技含量越來越高，而勞動裝備性能越先進、結構越復雜、系統(tǒng)越精密，對使用、管理和維修的要求就

7、越高。每一種裝備，都有嚴格細致的操作規(guī)程和制度規(guī)定，這是科學的總結、規(guī)律的反映，有些甚至是用血的代價換來的。任何違規(guī)和粗疏，任何對細節(jié)的忽略和對環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導致災難性后果。2003年2月1日，美國“哥倫比亞”號航天飛機完成任務返回地面時，意外解體，7名宇航員全部遇難。事后調查結果顯示，導致這一災難的是航天飛機左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷并形成孔洞導致超高溫氣體進入。精細管理無疑是防止這類悲劇發(fā)生的最有效的措施。在精

8、細管理中沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準確結論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每名管理者和員工。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個別人、個別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責任不清、獎罰不明，制度不健全導致管理上的漏洞，等等。精細管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。要確立精細管理的思想和作風