世界500強企業(yè)績效評估特征研究及啟示.pdf

1、績效評估是對員工的績效進行評價以便形成客觀公正的人事決策的過程。
　　 本研究旨在通過揭示世界500強企業(yè)的績效評估特征，進一步比較我國企業(yè)與世界500強企業(yè)在績效評估機制上的差異，尋找目前我國企業(yè)在績效評估機制上存在的不足，并以有效的建議為我國企業(yè)借鑒世界500強企業(yè)的績效評估策略提供幫助。
　　 本研究指出,25家世界500強企業(yè)績效評估工作的特征表現(xiàn)在:依據績效評估理念確定績效計劃關注點；績效計劃具有上下一致性；預

2、留充足的績效計劃制定時間；保證績效評估實施過程的公平、公正；提升管理者素質，消除心理作用的負面影響；績效評估得到管理者的支持和認可；創(chuàng)造和諧的溝通氛圍，以對員工績效的認可和鼓勵為主；面談形式多樣化，構建良好的申訴渠道；面談以提升員工工作能力為主要目標；績效評估結果的運用具有實效性、吸引力；績效評估結果的運用注意拉開差距，更好地發(fā)揮了激勵功能。
　　 我國企業(yè)績效評估工作存在的問題：績效評估目標定位不準確；沒有科學的工作職位分析；