R研究院采購模式研究.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的形勢下,作為軍工企業(yè)的R研究院一方面面對是日益激烈的外部市場競爭,另一方面是在其發(fā)展壯大過程,其內(nèi)在物資管理體制所暴露出的種種問題,已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。在這種情況下,如何利用好有限的資源,改變傳統(tǒng)的采購模式,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的需求,提高企業(yè)核心競爭能力是作為軍工企業(yè)的R研究院必須認(rèn)真思考的問題。
　　 論文首先對R研究院所處的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,進(jìn)而分析了其采購特性與供應(yīng)商的特性,在

2、此基礎(chǔ)上,針對其由于物資管理在成本、質(zhì)量及進(jìn)度上所帶來問題,提出了集中采購的管理模式。隨后論文就實(shí)施集中采購的必要性、可行性及實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行了闡述,并強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)募胁少?集中采購與分散相結(jié)合。最后論文提出了實(shí)施集中采購具體的實(shí)施措施,包括集中采購目錄建立、組織機(jī)構(gòu)的完善、信息平臺建設(shè)及供應(yīng)商管理等幾個(gè)方面。論文的特點(diǎn)在集中采購所關(guān)注的焦點(diǎn)并非單純的經(jīng)濟(jì)效益,而是在于通過集中采購,強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系,進(jìn)而取得成本、質(zhì)量與進(jìn)度的綜合效益的