基于供應鏈的A種苗公司運作模式創(chuàng)新研究.pdf

1、在激烈的市場競爭下,企業(yè)為了生存和發(fā)展,保持其核心競爭力,不僅要靠其內(nèi)部資源的優(yōu)化和利用,更要借助供應鏈管理,利用其他企業(yè)資源,實現(xiàn)對市場需求的快速響應。在供應鏈管理的作用日益顯著的今天,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭,越來越多的企業(yè)開始運用供應鏈管理理論實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的業(yè)務協(xié)同,使管理一體化,進而增強企業(yè)的核心競爭力。
　　 供應鏈管理理論在我國企業(yè)界的發(fā)展從無到有,到今天應用的越來越普遍。現(xiàn)在許多走在前列的

2、企業(yè)已經(jīng)在具體經(jīng)營中應用了拉動式供應鏈的理論,并且在同行的競爭中取得了很大的成功。A公司作為一個中型農(nóng)業(yè)企業(yè),主要從事蔬菜品種育苗的經(jīng)營活動。在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了諸多問題,主要問題是企業(yè)成本高、利潤低,客戶群不穩(wěn)定,缺乏市場競爭力。究其原因,根本在于企業(yè)的經(jīng)營模式已不適應現(xiàn)在的發(fā)展狀況了。依靠企業(yè)內(nèi)部的改進已經(jīng)不能從根本上解決這些問題了。論文采用理論聯(lián)系實際的方式,針對A公司存在的問題,將拉動式供應鏈的理論應用于企業(yè)之中,從供應鏈的構建和

3、實施展開研究,旨在借助供應鏈管理這一新興的理論,站在企業(yè)的立場,立足客戶的需求,面向供應鏈,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新尋求新的發(fā)展方向。對該農(nóng)業(yè)企業(yè)進行功能和流程的分析,使企業(yè)達到提高市場競爭力的效果。
　　 本文完成的主要工作包括:第一,通過對A公司的現(xiàn)狀分析找出目前問題產(chǎn)生的原因;第二,結合供應鏈管理及拉動式供應鏈運作模式的相關理論,將A公司的運作模式重新進行構建;第三,通過對A公司拉動式供應鏈運作模式各個環(huán)節(jié)的描述,詳細規(guī)劃了企