精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)主要是由豐田汽車公司等大規(guī)模生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種成功的降低成本、提高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法，當(dāng)前由于市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求的增加，使得小批量生產(chǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)量比以前有了很大增加，而小批量生產(chǎn)的效率與質(zhì)量穩(wěn)定性比大規(guī)模生產(chǎn)方式相差較多，那么在小批量生產(chǎn)方式下合理應(yīng)用精益生產(chǎn)就非常重要了，但是由于批量的不同，精益生產(chǎn)不能全盤(pán)照搬，而要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取其精神，不拘形式，最終達(dá)到降低成本，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量的目標(biāo)。
　　

2、本文根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型等理論分析，結(jié)合具體企業(yè)案例的分析，對(duì)精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，提出觀點(diǎn)，認(rèn)為精益生產(chǎn)在小批量生產(chǎn)模式中應(yīng)用主要集中在兩點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤或變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤(rùn)的巨大影響，在實(shí)際工作中有許多由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不完善造成的浪費(fèi)，必須要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化，這是小批量生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是減少不合格品產(chǎn)生的源頭。二是加大外協(xié)制造在企業(yè)生產(chǎn)中的比例，追求總裝工作之外的零制造，這主要是因?yàn)樾∨可a(chǎn)中設(shè)備