獎罰分明提高執(zhí)行力

1、獎罰分明提高企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力低下是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的問題隨著經(jīng)濟的發(fā)展買方市場的形成各行各業(yè)的競爭越來越激烈現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展過程中都普遍碰到了一個很頭痛的問題——那就是執(zhí)行力每況愈下。而執(zhí)行力低下又具體體現(xiàn)為以下幾個方面V一企業(yè)領導人的很多戰(zhàn)略設想、很多決策甚至是很多決議、很多指令在執(zhí)行過程中都被大打折扣甚至變得面目全非經(jīng)營結果總是與經(jīng)營設想甚遠。二由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場運營來獲得企業(yè)的發(fā)展而經(jīng)營者的管理能力與管理

2、經(jīng)驗不足導致企業(yè)內部的基礎管理顯得比較薄弱各層管理干部的綜合素質也偏低進而導致企業(yè)的轉型與提升愿望難于實現(xiàn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑。三隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展勞動力市場變得有點無序而混亂加上企業(yè)內部管理普遍存在不夠規(guī)范化與人性化員工的穩(wěn)定性、積極性、主動性和凝聚力大不如前以致執(zhí)行力難于提高。想在此宣傳自己公司每月僅需要500元如何解決這個問題呢我想除了我肯定還有很多的企業(yè)經(jīng)營者在思考這個問題。二、獎懲分明是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器關于如何提高企業(yè)

3、執(zhí)行力這個問題我想很多企業(yè)經(jīng)營者會跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)走了一些彎路一方面會想從先進的管理理論中尋找解決方案也確實能在一些理論中找到某些的“解決辦法”目前市場上也存在諸多關于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等但是實施之后總是事與愿違難收成效當然我不是否定這些理論因為好的理論的確可以指導實踐。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)學習其做法來改變現(xiàn)狀但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度到了自己手中卻難有作為當然也有成功的例子。于是乎在某個階段我們就容易陷入一種

4、混沌的狀態(tài)。但是往往事情就是這樣山窮水盡疑無路柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去努力總會有柳暗花明的時候。隨著工作經(jīng)驗的豐富以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理顧問我也逐漸悟出了一些道理我深深地感受到在這樣的企業(yè)獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。說到這里我就自然而然地想起了《漢武大帝》中的霍去病。在這部電視劇中漢武帝的確稱得上是管理大師尤其他那句“兵無常勢水無常形”更是道出管理的一種很高境誰應該懲。要做到這一點我們就必須首先明確企業(yè)的

5、發(fā)展方向必須擬定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并且落實到企業(yè)的經(jīng)營目標也就是理論上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標設定科學的組織結構與人員編制也就是時興的目標管理與人力資源規(guī)劃理論才能真正將企業(yè)的經(jīng)營目標分解到每個員工的工作目標。二、要明確每個員工的工作標準。光有目標沒有相應的工作流程、工作規(guī)范、工作標準那么你就很難讓員工完成相應的工作目標那么獎懲也就失去了意義。要做到這一點我們就必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行梳理必須對工作的流程、規(guī)范、標準進行科

6、學的設定與劃分從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎體系也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設。三、要建立科學的評估與持續(xù)改進系統(tǒng)。有了明確的目標有了明確的工作標準企業(yè)的基礎管理就比較扎實了這時候我們就要考慮如何評估員工的工作才能真正清楚“誰應該獎誰應該懲”。這就要求我們必須建立一套科學的、可操作的評估系統(tǒng)對每個員工進行科學的評估以確定“誰應該獎誰應該懲”同時根據(jù)根據(jù)評估結果對各項工作進行持續(xù)改進也就是理論上的績效考核、持續(xù)改進機制。對于現(xiàn)代

7、中型企業(yè)只有做到了這一步企業(yè)才算基本上建立了管理基礎基本上能夠較好地評價每個員工才算是真正做好獎懲分明的第一步誰應該獎誰應該罰。四、該怎么獎該怎么懲該怎么獎該怎么懲看起來也很簡單很多管理者很粗淺地認為獎不就是加工資懲就是降工資。然而事情并非想象中那么簡單因為“該怎么獎該怎么懲”搞不好反而會適得其反。那么如何做好“該怎么獎該怎么懲“我認為要做好以下兩點一是獎懲的方式二是獎懲的尺度。一般說來獎懲的方式包括物質與精神兩個方面物質方面主要有工資