EPC項(xiàng)目合同策劃質(zhì)量影響因素研究.pdf

1、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方覆行合同義務(wù)的重要角色。然而在EPC工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于合同所引起的糾紛、索賠等問(wèn)題屢屢發(fā)生,成為工程索賠的首要原因。研究發(fā)現(xiàn),主要原因在于把目光放在工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理及合同索賠上,對(duì)于前期的合同策劃關(guān)注不夠,致使合同在簽定之初就留下了缺陷。相比而言,通過(guò)對(duì)合同做合理、完善的策劃,使合同策劃的質(zhì)量提高了可以使項(xiàng)目在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、資金使用關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn),進(jìn)而保證項(xiàng)

2、目獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,工程的管理和前期準(zhǔn)備,尤其是項(xiàng)目的合同策劃對(duì)大型工程,特別是EPC工程總承包項(xiàng)目,有著重要的意義。
　　 本文論述了合同、EPC總承包相關(guān)概念,探討了EPC工程總承包合同策劃的內(nèi)容、依據(jù)和作用,并從合同策劃的合法性、完備性、符合性和滿意性四個(gè)方面進(jìn)行了EPC項(xiàng)目合同策劃質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析。進(jìn)而本文按照EPC總承包合同策劃過(guò)程的三個(gè)階段——招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)以及合同談判,分別概括了EPC項(xiàng)目合同策