護理垂直管理工作方案

1、護理垂直管理體系工作方案護理垂直管理體系工作方案一、指一、指導思想思想隨著社會經濟的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務的要求日益提高，為促進醫(yī)院的科學發(fā)展，護理管理模式也應當順應科學發(fā)展的的要求，以便進一步提升護理質量和護理服務，激勵護士的工作積極性，全面促進護理工作持續(xù)可協(xié)調發(fā)展。二、建立二、建立護理三理三級垂直管理體系垂直管理體系建立在分管院長領導下的護理部主任－科護士長－護士長三級護理垂直管理體系，實施護理垂直管理。三、工作內容三、工作內容1、

2、貫徹落實《護士條例》和《綜合醫(yī)院分級護理指導原則》、《臨床護理實踐指南》的要求，結合醫(yī)院實際，以崗位職責要求為基礎，實施護士崗位管理，形成有激勵、有約束的內部競爭機制。2、全院護理人員由護理部統(tǒng)一調配護理部負責對全院護理人力進行彈性管理、統(tǒng)一調配，保障正常工作以及緊急狀況下的護理人力配備，使得有限的護理人力資源得到合理的利用，以保障護理工作的有效運行。3、建立護理人員績效考核體系為調動護理人員工作積極性，提高服務質量和服務水平，護理部要

3、求各臨床科室對護理人員的績效考核從多維度去分析，包括工作質量、技術難度、勞動紀律、滿意率、出勤率以及護士的職稱、層級、班次等方面，增加一線崗位及夜班班次的權重，實行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。4、建立激勵獎懲體制（1）強化護士長的管理意識，明確對護士長的考評標準，每月現(xiàn)場檢查護士長科室管理、業(yè)務管理、護士長查房制度的貫徹、落實等情況，查看各項檢查記錄及整改措施的落實。（2）護士長每周組織護理質量檢查，每周講評，每月業(yè)務考核，及時整改。（3）護理