對標管理工作方案

1、Xxxxxx 有限公司 有限公司管理提升對標管理工作方案 管理提升對標管理工作方案為貫徹落實國資委《關(guān)于做好 2013 年中央企業(yè)管理提升活動有關(guān)工作的通知》精神，按照《關(guān)于做好 2013 年 xx 集團管理提升活動有關(guān)工作的通知》要求，結(jié)合公司實際，制定本工作方案。一、指導思想早日實現(xiàn)改革脫困、扭虧增盈的目標，以對標管理為抓手，明晰自身位置，找準差距。促進全體員工樹立競爭意識、危機意識、憂患意識，讓對標管理轉(zhuǎn)化為員工的共同理念和自覺行

2、動，變“要我對標”為“我要對標”、 “我會對標”、 “我能對標”。努力提升經(jīng)營業(yè)績，完成公司年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)公司科學發(fā)展。二、工作原則按照國資委的文件精神和中鋼集團的工作通知，圍繞 XX 管理提升“加強基礎(chǔ)管理，促進穩(wěn)健經(jīng)營”的活動主題，選取切合企業(yè)實際、具有企業(yè)特色的指標要素體系，研究確定達到目標的基本標準以及現(xiàn)實的有效途徑和關(guān)鍵舉措，將管理提升活動與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，實現(xiàn)管理水平的全面提升。 三、組織機構(gòu)為加強組織領(lǐng)導，深

3、入推進對標管理工作，XXXX 決定成立對標管理工作領(lǐng)導小組。組成如下： 組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XX四、指標體系根據(jù) XXX 的實際工作，設(shè)立了技術(shù)經(jīng)濟指標兩項――原礦利用率、成品合格率；工序成本指標一項――噸產(chǎn)品綜合能耗。詳見附件。五、工作要求1．學習借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，制定切實可行的對標管理方案，不斷完善對標指標體系。 2．通過廣泛宣傳，積極動員，增強員工的成本意識，引導員工樹立對標挖潛的理念。精心組織

4、，狠抓落實，務(wù)實推進，確保對標管理取得實效。3．明確對標管理工作的主要措施，明確部門分工，落實責任到人，系統(tǒng)推進本單位的對標管理活動。六、考核評價公司對對標管理的落實情況進行跟蹤檢查，對各部門及所屬單位活動開展效果進行評價。根據(jù)集團公司對活動的統(tǒng)一部署對對標管理情況進行信息報送。公司將對標管理結(jié)合到部門、員工的績效考核，明確考核標準，強化執(zhí)行，鼓勵員工挖掘自身在工作中的潛力達到降本增效的目的。XXXXX 有限公司2013 年 4 月 2