總承包模式下建筑供應鏈的績效評價.pdf

1、供應鏈管理起源于及時制造理論和物流理論，因其具有降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少企業(yè)運營中的風險和促進各參與方密切合作等優(yōu)點而在制造業(yè)中被廣泛應用。隨著當前社會經(jīng)濟的突飛猛進，建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，要想提高建筑企業(yè)的競爭實力，就要有一種新的管理模式來取代傳統(tǒng)的管理模式，因此供應鏈管理便逐漸成了建筑業(yè)關注的焦點。
　　 本文從總結國內(nèi)外建筑供應鏈管理的相關研究資料入手，給出了供應鏈和建筑供應鏈的定義，介紹了我國建筑業(yè)的

2、發(fā)展現(xiàn)狀以及近年來建筑業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，指出了我國建筑業(yè)管理當前的不足，并比較了傳統(tǒng)建筑管理方法和建筑供應鏈管理方法的異同，同時還對建筑企業(yè)實施建筑供應鏈管理方法的必要性作了詳細論述。
　　 本文選取工程總承包模式下以總承包企業(yè)為核心的建筑供應鏈作為研究對象，建立了完善的建筑供應鏈績效評價體系。大量總結了前人的研究資料結合建筑供應鏈自身的特點，運用頻度分析法從權威研究文獻中提取了42個建筑供應鏈績效評價初選指標，然后針對初選指標

3、的重要性問題對建筑行業(yè)的資深專家進行了初選指標重要性問卷調(diào)查，回收問卷數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行集中度與離散度分析，根據(jù)分析進行指標篩選，最終確立了23個績效評價指標。通過Delphi專家評判首先建立了AHP不確定性區(qū)間判斷矩陣，用區(qū)間特征根法確定了指標的權重區(qū)間，設計最優(yōu)化模型，用MATLAB編寫程序利用實數(shù)遺傳算法進行全局搜索，根據(jù)程序結果最終確定各指標的最優(yōu)權重，建立了完善的績效評價體系。
　　 本文在建立了上述建筑供應鏈績效評價體