2017一建建設工程項目管理考點整理_第1頁
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文檔簡介

1、建設工程項目管理第一章項目的組織與管理第一節(jié)建設工程管理的內(nèi)涵和任務【考點1】：建設工程管理的內(nèi)涵建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實施階段的管理又叫項目管理。3、使用階段的管理又叫設施管理。【考點2】：建設工程管理的任務工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。(工程項目管理是

2、建設工程管理的一部分)建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。記憶卡片：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用階段(運營或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實施階段的管理又叫項目管理。3、使用階段的管理又叫設施管理。工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。（6）有利于工程維護第二節(jié)建設工程項目管理的目標和任

3、務【考點1】：項目實施階段管理項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。1、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。注：業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核

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