軟件項目管理復習題

1、一、選擇題。1.風險的三個屬性是（）A.風險發(fā)生的時間、地點、負責人B.風險事件、時間、影響C.風險事件、概率、影響D.風險數量、風險影響程度、概率2.()是為創(chuàng)造一種產品、服務或者結果而進行的臨時性的努力A.項目群B.過程C.項目D.組合3.在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（）A.降低風險的級別，項目團隊將找到

2、一個克服故障的方法B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。4.“質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（）A.額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本5對項目來說“臨時”的意思是：()Ａ項目的工期短Ｂ每個項目都有確定的開始和結束點Ｃ項目未來完成時間未定Ｄ項目隨時可以取消6.在哪種組織結

3、構中，項目成員沒有安全感（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型7.質量控制是（）A.對每個工作包增加工作時間B.項目生存期的各個階段都需要實施的C.只需要做一次D.只有大的項目才需要的8.（）就是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動，以達到組織的要求A.項目管理B.項目組管理C.項目組合管理D.需求管理9.項目啟動的一個明確標志是()A準備工作分解結構B進行需求分析C任命項目經理D進行可行性研究10.項目經理在一個高科技公司，

4、現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（）A.矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型11.項目經理的職責不包括以下哪項內容（）A.開發(fā)計劃B.組織實施C.項目控制D.系統(tǒng)支持12.關于網絡圖，下面哪個是不正確的？（）A.網絡圖可用于安排計劃B.網絡圖展示任務之間的邏輯關系24.需求分析完成的標志是（）A.開發(fā)出初步原型B.提交一份工作陳述C.提交項目章程D.提交一份完整的軟件需求規(guī)格

5、說明書25.任務分解時，（）方法從一般到特殊的方向進行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細目，將項目變?yōu)楦毟晟频牟糠?。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上26.下列選項中不屬于軟件工程活動的是（）。A、設計B、實現C、支持D、管理過程27.下列選項中不屬于軟件工程活動問題定義階段任務特點的是（）。A、確切定義問題的必要性B、用數據流圖分析問題C、澄清含糊不清的問題D、得出問題定義書面報告28.任務分解時，（）方法從特殊到一般

6、的方向進行，首先定義一些特殊的任務，然后將這些任務組織起來，形成更高級別的WBS層。A.模板B.自頂向下C.類比D.自底向上29.對一個任務進行進度估算時A是樂觀者估計是6天完成B是悲觀者估計是24天完成C是有經驗者認為最有可能是12天完成，用三點估算法求得該任務歷時（）天A.12B.13C.14D.1530.()可以顯示任務的基本信息，使用它能方便地查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。A.甘特圖B.網絡圖C.里程碑圖D.資源

7、圖31.（）是用系統(tǒng)的功能數量來測量其規(guī)模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。A.功能點B.對象點C.代碼行D.用例點32.常見的成本估算方法不包括哪一項（）A.代碼行B.功能點C.類比法D.關鍵路徑法33.矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（）A.加強項目經理對資源的控制B.項目團隊可以有多個老板C.溝通更加便捷D.報告更加容易34.項目管理中的三種組織結構，哪一種在項目收尾時，團隊成員和項目經理壓力比較大（）A.矩陣型B.項目型C.