中國市政工程華北設計研究總院實行EPC總承包的對策研究.pdf

1、EPC模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式,也是建設部門在國內大力推廣的一種承發(fā)包模式。隨著國內總承包市場逐步走向成熟,越來越多的專業(yè)設計院開始進入工程總承包領域。如何使專業(yè)化的大型設計研究院成功轉變?yōu)镋PC總承包模式的國際化工程公司,立足于工程項目,整合發(fā)展整個產業(yè)鏈,獲取產業(yè)鏈整體利潤,做大做強,成為了一個重要的研究課題。本文結合中國市政工程華北設計研究總院(以下簡稱華北院)的實際發(fā)展情況,作為案例,對此進行了較為

2、深入的探討和研究。
　　 本文首先分析了華北院所處的國內外設計行業(yè)現狀,綜合探討了華北院的優(yōu)勢和劣勢,對華北院所處環(huán)境進行評價。接著綜述了EPC工程總承包模式的定義、特征,通過比較和分析總承包模式與傳統模式的區(qū)別,并在此基礎上,簡析了國內外EPC總承包模式的發(fā)展歷程,以及工程總承包公司的先進經驗,最后采用案例分析法,以華北院為實例,提出建立以專業(yè)設計院為主導的EPC總承包模式是大型建筑企業(yè)今后發(fā)展的根本出路,闡述了EPC模式的實

3、際運行方式,為相關專業(yè)企業(yè)推行該模式提供借鑒。
　　 總之,本文以研究專業(yè)設計院為核心的EPC總承包模式為出發(fā)點和落腳點,通過理論分析和實踐驗證,提出了專業(yè)設計院向EPC總承包企業(yè)的改革是必要的,也是必然趨勢。通過對EPC模式的理論分析和內涵的研究,指出以專業(yè)設計院為主導的組織形式,部分有實力的施工單位為輔助的EPC總承包模式的建立首先應該在思想上提高認識,意識到這一轉變不僅有利于我國建筑企業(yè)的改革,有利于提高我們的生產力和競爭