【廣告策劃-ppt】南方電網vi手冊

1、中 國 南 方 電 網 公 司視覺識別系統(tǒng)管理手冊（VI手冊）,VI手冊編制意義中國南方電網公司是經國務院批準新組建的特大型國有企業(yè)，為了吸引公眾的“眼球”，樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，適應日趨激烈的市場競爭，謀求企業(yè)更大的發(fā)展，公司在組建初期，就著手建立標志以及視覺識別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）。在公司黨組的直接領導下，通過各部門和專業(yè)VI設計人員的共同努力，完成了《中國南方電網公司VI手冊》和《客戶服務中心形象規(guī)范手冊》的 設計工

2、作。“VI系統(tǒng)”是企業(yè)運營中的一個新概念，公司的戰(zhàn)略、目標都要通過最一致、最直觀的方式體現(xiàn)在公司系統(tǒng)日常運作的每一個細節(jié)之上。小到名片、信封，大到公司的標志等一切公眾可以用視覺感知的對象，都需要形成統(tǒng)一規(guī)范，以此來體現(xiàn)企業(yè)的整體性和員工的凝聚力。在后續(xù)的VI推廣中，通過有效的渠道及手段向外界傳達企業(yè)的良好風貌，尋求公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得更廣闊的市場。,VI手冊編制原則在編制中國南方電網公司VI手冊時，我

3、們嚴格遵守以下幾點：1、嚴謹：對手冊中的各項設計要精確，尤其是在基礎部分我們規(guī)定了企業(yè)的專用字體、專用色彩，并對尺寸、比例，如對標志的大小、正負稿等各種可能出現(xiàn)的變化加以限定。提供十幾種變化方案及錯誤案例，供使用者避免犯類似的錯誤，以確保在實際應用中的正確性。2、內容的可行性：設計內容便于理解和操作，加以文字說明，3、系統(tǒng)完整：手冊要系統(tǒng)完整，充分涵蓋了中國南方電網公司在VI推廣中的需求。,“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭

4、了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日。”,VI手冊前言 “橫貫東西，縱合南北，是能量的匯流，更是心的聯(lián)接；這是播種希望的宣言，這是張揚光明的旗幟！”。 ————中國南方電網公司標志寫意,前言,中國南方電網公司誕生伊始，在公司決策者的重視和指導下，經過京、滬兩地專業(yè)創(chuàng)作人員的共同努力，《中國南方電網公司視覺

5、識別系統(tǒng)管理手冊》的設計工作圓滿完成。這是中國南方電網公司發(fā)展史上具有重要意義的一件大事，這是鑄造企業(yè)百年品牌的第一個里程碑。學者預言：企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)形象戰(zhàn)略的本質是企業(yè)文化戰(zhàn)略，企業(yè)文化不是設計出來的，而是企業(yè)通過實施企業(yè)文化戰(zhàn)略自然產生、長期培育的意識精髓。在成功企業(yè)的背后，必然蘊涵著優(yōu)秀的企業(yè)文化。VI的設計完成，為公司全面導入CIS奠定了堅實的基礎。CIS戰(zhàn)略（企業(yè)形象識別系統(tǒng)

6、）是一個有機的整體。它包括理念識別（MI）、視覺識別（VI）、行為識別(BI)三個部分。其中理念識別是CIS戰(zhàn)略的核心，而視覺識別是它的靜態(tài)表現(xiàn)形式，行為識別則是其動態(tài)表現(xiàn)形式，三個層面組合起來構成一個完整的企業(yè)形象系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略作為塑造形象、規(guī)范行為的重要工具，同時也作為增強企業(yè)競爭力、影響力的重要手段，已為越來越多的企業(yè)所重視，日益顯示出強大的生命力。,前言,這套VI手冊和客戶服務手冊通過嚴格標準化的語言和系統(tǒng)化的視覺符號，將中國

7、南方電網公司的服務宗旨、行為和功能傳達給社會公眾。因此，這是一份指導性明確、視覺形象鮮明、操作性強的管理規(guī)范，也是公司具有法規(guī)性、指令性、基礎性的管理文獻?？v觀世界大勢，海納百川，群雄并起，千帆競渡，百舸爭流。惟有抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，自強不息，才能自立于世界企業(yè)之林。我們相信，在世界的東方，在中國的南方,一定會出現(xiàn)：一個充滿愛心、公眾滿意的企業(yè)；一個擁有先進管理和文化的企業(yè)；一個學習型的、追求卓越的企業(yè)——中國南方電網公司。

8、,前言,VI手冊的功能及包含內容VI手冊的首要功能是標準化，其次是系統(tǒng)化。所以VI手冊的編制，是以系統(tǒng)方式和理性化的作業(yè)，將開發(fā)完成的各基本要素與應用設計的全部項目，編訂成一部指南型的工具書。即將所有的設計概念轉化為清晰明了的規(guī)范，以及必須遵照執(zhí)行的準則，供企業(yè)內部與外部相關單位使用。VI手冊包括導入部分、基礎系統(tǒng)、應用系統(tǒng)以及附件四部分。其中最主要的是基礎系統(tǒng)、應用系統(tǒng)二大部分導入部分由前言、手冊使用流程、敬告、 VI手冊的功能

9、、頁面結構、電子文件使用方法、VI樹、總目錄組成。附件由標志、各種組合及標準色等標準樣稿組成，可以直接剪裁使用。,中國南方電網公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊VI樹,如何進行房地產市場分析,,,,學習內容,,理論部分,案例學習,為什么要進行房地產市場分析？,房地產市場分析的思路、步驟和方法,,,,,什么是房地產市場分析？,,慈溪銀泰地產項目市場研究及定位報告,,,,,市場,為什么要進行房地產市場分析？,開發(fā)商,建筑師,消費者,1。評估項目所處

10、的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產品建議5。評估項目目標實現(xiàn)的可能性。。。,市場分析是對市場調研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結論是進行決策的基礎。,開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產市場分析是基于對市場的理性判斷,,具體起到哪些作用呢？,什么是房地產市場分析？,概念，即指：針

11、對某種特定物業(yè)研究市場的供需關系。,需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）,市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據，而是必須基于數(shù)據進行分析！,房地產市場分析的思路、步驟和方法1。思路,三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來,區(qū)域市場分析,專業(yè)市場分析,項目市場分析,,,廣州經濟環(huán)境和房地產市場,廣州住宅市場,項目所在地市場

12、,,,例如：,區(qū)域房地產發(fā)展處于何種階段？,項目市場處于何種競爭格局？,,,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭供給分析,客戶需求分析,競爭樓盤分析,客戶需求分析,,,,,,,,,房地產市場分析的思路、步驟和方法2。步驟,,第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產市場分析的基本單位，具有完整的房地產市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產市場處于何種發(fā)展階段，找

13、到影響房地產市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產發(fā)展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析根據對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預估項目的市場占有率。,房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析,區(qū)域經濟環(huán)境分析,區(qū)域房地產市場分析,（一）基本內容,+,對當?shù)亟洕h(huán)境中決定

14、所有類型房地產供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的發(fā)展前景。,房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析,（二）基本資料的獲得,區(qū)域經濟環(huán)境分析1、總量指標 GDP、人口、人均GDP、固定資產投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結構指標：產業(yè)結構及布局、就業(yè)人口結構3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經濟發(fā)

15、展計劃、產業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產景氣指數(shù)、價格指數(shù),數(shù)據來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經濟發(fā)展月報、地方經濟信息網、地方政府網站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產等專業(yè)人士訪談,房地產市場分析

16、的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標,人均GDP與房地產發(fā)展關系,GDP增速與房地產發(fā)展關系,,,房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,房地產市場預警預報指標體系,第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標,房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產市場發(fā)展狀況的指標,恩格爾

17、系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準,恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額,與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低,2008年我國各主要城市的恩格爾系數(shù),房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第三步專業(yè)市場分析（住宅）,1、住宅類土地供應情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結構分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房成交結構、產品特點分析4、住宅商品房成交價格分析

18、5、專業(yè)房地產市場總結,房地產市場分析的思路、步驟和方法3。方法,第四步項目市場分析（微觀層面）,對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關聯(lián)性：通達性、可視性,項目自身資源條件分析(swot分析),競爭對手分析,目標客戶分析,現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應,目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水

19、平、家庭結構、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式,找出項目的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出項目面對競爭市場的機會點,,最終目標,,,,,,S,T,O,W,內部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（項目+環(huán)境+競爭）,SWOT分析的價值要素,S/W（優(yōu)勢/劣勢）的價值要素? 地段要素? 環(huán)境要素? 地塊要素? 項目要素,具體地說，針對一個地塊的價值要素包括：? 地段要素——地段/片區(qū)認知度/周邊配套（商業(yè)/

20、教育）/交通等（可總結為便利性/成熟度/知名度）? 環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）? 地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術經濟指標等（可判斷產品的可發(fā)揮空間）? 項目要素——目標/開發(fā)商品牌/可利用資源等,,O/T（機會/威脅）的價值要素 宏觀要素——經濟形勢（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素——行業(yè)形勢（一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點

21、等） 微觀要素——市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向,?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎。?在分析的過程中，我們強調盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會——這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。,,SWOT分析,,,,,,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會,利用機會，克服劣勢,減少劣勢，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅,優(yōu)勢 S,機會 O,威脅 T,劣勢 W,進行房地產市場分析時常犯的錯誤,1

22、。大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關注外圍共性，忽視項目差異性3。 過于偏重對“二手資料”的應用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會賣得好,房地產市場是變化的，因此市場分析應貫穿于整個項目開發(fā)過程，根據市場的變化及時調整戰(zhàn)略。,地產江湖www.dcjianghu.com——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！,補充幾點市場分析方法的建議：,,市場分析多用數(shù)