xx供電公司機構改革實施方案

1、供電公司機構編制改革推薦方案二OO五年五月供電公司機構編制改革推薦方案供電公司機構編制改革推薦方案為了進一步規(guī)范公司機構編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結構，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據《市電力公司控股供電有限責任公司機構編制及勞動定員管理指導辦法》的規(guī)定，結合公司的實際，特制定本實施方案。一、一、機構編制改革的目標和任務機構編制改革的目標和任務（一）規(guī)范機構和崗位名稱，進一步明確各部門和

2、崗位職責，明晰工作流程，合理配置人力資源，實現個人績效和組織績效的提高。（二）嚴格控制機關職能部門的職數、中層干部職數和機關管理專業(yè)技術人員職數，真正體現精簡、統(tǒng)一和效能的原則。（三）建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的良好氛圍。（四）制定和完善勞動人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實現勞動人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)

3、展。（五）通過改革，進一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。二、二、機構編制的基本原則機構編制的基本原則（一）機構編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴格按照工作性質、業(yè)務范圍、安全生產的要求，合理設置職能部門和生產單位，建立職責明確，管理科學，運轉協(xié)調的工作機制。（二）堅持“一崗多能、一崗多責”的原則，合理設置崗位和配置人員，對工作性質相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進行調整或合并。達到勞動組織配置合理，專業(yè)技術崗位人員搭配恰