龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方課程大綱：課程大綱：《龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析》《龍湖地產(chǎn)管理演變及規(guī)律解析》?全國獨家課程，系統(tǒng)解析龍湖地產(chǎn)在不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、擴張準備期、全國擴張期、深度機構化時期等）的管理模式與核心規(guī)律。對地產(chǎn)企業(yè)建立、完善、提升內(nèi)在管理體系具有極強的針對性和借鑒價值。一.課程背景課程背景龍湖一直低調(diào)而神秘，外界人

2、士大多不清楚龍湖內(nèi)部的管理，而龍湖內(nèi)部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個偏居西南一隅，白手起家的企業(yè)，僅僅十來年就成長躋身為中國房地產(chǎn)行業(yè)一流陣營，憑借產(chǎn)品的精細、服務的精致、客戶的忠誠、超越同行的利潤率、快速與穩(wěn)健的驚人協(xié)調(diào)，人才培育的有效，贏得業(yè)內(nèi)的尊敬。龍湖到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。融韜的研究指出：龍湖的成功是思想觀念的成功，也是“系統(tǒng)管理”的成功。當前，許多企業(yè)期望“畢全功于一役，精一招而定天下”，不

3、斷追逐管理的時髦：一會兒強調(diào)“戰(zhàn)略”，一會兒強調(diào)“執(zhí)行力”、“績效考核”，又或全力“企業(yè)文化建設”、“精細化流程”，卻發(fā)現(xiàn)總是有新的問題層出不窮，導致企業(yè)管理大起大落，經(jīng)營發(fā)展缺乏穩(wěn)定持續(xù)，陷入迷茫，舉棋不定?！埡禺a(chǎn)持續(xù)成長的經(jīng)歷、管理提升的思路與經(jīng)驗正好可以提供有益的借鑒！龍湖模式為有志于成就品牌大業(yè)、跨區(qū)域擴張的成長型房地產(chǎn)企業(yè)極具借鑒意義。二.課程目的課程目的?以龍湖成長歷程的典型實例，揭開龍湖管理模式的神秘面紗，進而提煉、展

4、示房地產(chǎn)企業(yè)做大做強的內(nèi)在規(guī)律和原理。?對比成長型企業(yè)普遍感到“棘手”的管理問題，結(jié)合龍湖地產(chǎn)快速成長中的典型案例，分享應對之道，尤其闡述其背后的管理規(guī)律和關聯(lián)性，透徹解析品牌企業(yè)內(nèi)部管理的“不傳之秘”，并能夠指導自身企業(yè)的管理改善實踐。三.課程特點課程特點3大核心特點：大核心特點：講故事，看實際，追溯歷程有鑒鏡；一反三，傳工具，探究精髓掌規(guī)律；學標桿有依據(jù)，意識與能力上階梯；?通過龍湖發(fā)展中的關鍵事件進行分析和研討，緊密結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)通

5、常遇到的問題（建房、賣房、業(yè)主投訴、員工執(zhí)行力等）進行研討，針對性強、應用性強，不搬管理理論，不紙上談兵。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第三章龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的管理實踐與規(guī)律?核心團隊?企業(yè)文化?龍湖建設者老與少?不專業(yè)的代價與客戶沖突?“逼”出來的精細化?企業(yè)危機管控與超越?龍湖換“腦”與突破龍湖地產(chǎn)初期管理演變龍湖地產(chǎn)初期管理演變1.企

6、業(yè)（資源有限、專業(yè)不足）如何修出有競爭力的住宅？2.資源有限、品牌影響力有限，如何推進銷售？3.企業(yè)內(nèi)部矛盾、文化的沖突解決4.企業(yè)外部矛盾的沖突與解決5.企業(yè)危機與應對第四章內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設（上）?內(nèi)功修煉戰(zhàn)略初定?龍湖管理工程的核心內(nèi)容與方法?事的管理規(guī)范方法與規(guī)律（計劃、流程、授權…）龍湖地產(chǎn)本地化發(fā)展的管理概況企業(yè)管理如何“復制”？關鍵是什么？龍湖管理改善的階梯推進：復雜的流程建設有清晰簡單的管理邏輯和規(guī)律。第

7、二天第二天第五章內(nèi)功修煉：龍湖管理工程與根據(jù)地建設（下）?企業(yè)復制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？?龍湖地產(chǎn)內(nèi)功修煉的核心規(guī)律與管理特點龍湖內(nèi)功修煉的經(jīng)驗提煉：“人”的管理培育方法管理規(guī)律梳理研討第六章龍湖異地發(fā)展與擴張?異地擴張的核心問題?龍湖地產(chǎn)擴張管理路線邏輯圖資源準備戰(zhàn)略目標與支撐策略組織架構與績效模式項目運營模式精細化人才鏈升級與強化企業(yè)文化升級再造?龍湖地產(chǎn)各階段管理演變的重點龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展期的關鍵措施以及內(nèi)在規(guī)律再次從