建筑企業(yè)的合同管理（doc格式）糾正

1、..淺談項目實施階段建筑企業(yè)的合同管理摘要對建設工程項目實施階段如何有效地加強合同管理、減少合同隱患、降低風險，本文從合同審核、建檔、全過程動態(tài)管理等幾個方面談了一些個人的看法，僅供參考。關(guān)鍵詞：建設工程施工項目合同管理建設項目實施階段，就是通常所說的施工階段，既把設計藍圖付諸實現(xiàn)的過程。在項目實施階段，建筑企業(yè)為有效地對工程造價實施控制，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等多方面進行綜合管理。合同管理作為工程項目全過程造價管理的核心

2、之一，也是實施階段控制造價的重要的方法。一、仔細審核，慎重承諾履行是合同的關(guān)鍵，訂立又是履行的前提。實施階段簽署的合同是當事人雙方為完成建設工程，對工程建設過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務、責任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。建筑項目本身具有的復雜性要求建筑企業(yè)在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問題，對合同中風險分配是否均衡、價款責任是否明確合理、相應約定條件一旦成立將由此產(chǎn)生的相..業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工對、材料設備

3、供應商合同網(wǎng)絡基本構(gòu)架建筑企業(yè)特別是作為總包單位對工程的管理能力有較強的要求。建筑企業(yè)需要在緊密聯(lián)系業(yè)主的基礎上，與分包單位、業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊伍和設備供應商等加強協(xié)作關(guān)系。為此，建筑企業(yè)要有意識地在工程項目的建設過程中建立一個合同網(wǎng)絡構(gòu)架。從上面的圖中我們可以看出，建筑企業(yè)首先除了要管理好下面的分包單位、材料設備供應商等之外，有時還會因合同關(guān)系對業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊、材料設備供應商提供的服務和產(chǎn)品向業(yè)主負責，其次建筑企業(yè)雖然

4、不需要直接與勘察、設計、監(jiān)理單位簽訂合同，但因為勘察、設計、監(jiān)理單位制定的一些工程文件，客觀上建筑企業(yè)有義務要參照執(zhí)行，進而會影響到建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的有關(guān)合同條款，所以面對以上關(guān)系衍生出的幾十份甚至上百份合同文件，建筑企業(yè)有必要加強合同網(wǎng)絡管理，通過對工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡管理，合同關(guān)系理順了，則日后大家的配合工作也就會做得比較好，合同執(zhí)行得也就會順利。三、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風險現(xiàn)在很多工程項目都采用承包方式