房地產(chǎn)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國于1998年開始實行住房分配貨幣化，廣大城鎮(zhèn)居民有了住房商品的概念，標志著房地產(chǎn)行業(yè)全面步入市場化時代。在隨后的十余年時間里，國家又相繼出臺了一系列的關(guān)于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)的供應鏈逐步由“推式”向“拉式”發(fā)展，企業(yè)必須以客戶為中心，根據(jù)市場需求進行設計和建造住房產(chǎn)品。隨著市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以信息化帶動房地產(chǎn)逐漸得到了行業(yè)人士的認同，房地產(chǎn)企業(yè)與ERP等信息管理技術(shù)不再絕緣，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實施或準備實施ERP

2、項目建設。同時ERP在我國企業(yè)實施的高失敗率也是實施企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。
　　 本文首先敘述了ERP定義、發(fā)展歷程和管理思想，以及ERP在我國房地產(chǎn)企業(yè)的應用現(xiàn)狀以及在實施過程中存在的一些問題；其次根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點及業(yè)務流程，結(jié)合對制造業(yè)企業(yè)實施ERP項目風險的相關(guān)研究，對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險因素進行了識別，提出了房地產(chǎn)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的24個風險評估指標；然后對ERP系統(tǒng)實施風險評估模型進行了研究，著重介紹了基于模

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