精細化匯報材料

1、精細化管理專題調(diào)研匯報材料,祁東煤礦二〇〇六年九月,今年以來，我礦在去年優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（扁平化管理）、完善管理機制的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實集團公司第二階段精細化管理要求，精確定位、明確職責，緊緊圍繞四項工作職責，按照“質(zhì)量標準化、內(nèi)部市場化、管理信息化、行為規(guī)范化”的總體要求， 緊扣“提高工作效率、提高經(jīng)濟效益、提高安全效果，減少浪費”這一主題，積極創(chuàng)新精細化管理模式，例如：材料、設(shè)備、設(shè)施的定值管理、編碼管理、工程質(zhì)量檔案化管理、走動式

2、管理、6S管理、ABCD四卡閉環(huán)考核、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、機電系統(tǒng)SSE操作法、采煤系統(tǒng)2916工作制、掘進系統(tǒng)九大平行作業(yè)法、通風系統(tǒng)紅黃綠三色圖考核法、準軍事化管理、內(nèi)部市場化運作、日清日結(jié)、班隊長管理七要素法、工作日改進與合理化建議相結(jié)合等。通過全員、全方位、全過程精細化管理工作的推進，我礦各項工作取得顯著成效，現(xiàn)匯報如下：,一、鞏固基礎(chǔ)，深入推進安全精細化管理。,一是完善規(guī)章制度。在固化安全市場化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立和完善了工

3、傷基金和安全聯(lián)保制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高了員工自保、互保意識；健全了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全責任制度，制定了安全隱患排查制度、安全事故責任追究制度、領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)等制度，強力推進事故、隱患系統(tǒng)追查、隱患閉合管理、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標三項建設(shè)，采取不定時間、不下通知、不打招呼的檢查方式，加強動態(tài)檢查，做到了動態(tài)檢查全天候、系統(tǒng)追查全方位、安全管理全閉合。,二是加強現(xiàn)場管理。二采區(qū)過9煤是我礦安全工作的重中之重，為做好過

4、9煤的安全工作，組織技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處、通防科等單位管理人員進行跟小班，盯現(xiàn)場，加強對注漿、遠距離放炮、“四位一體”防突措施等進行過程監(jiān)督，并通過打斜角鉆孔預(yù)抽瓦斯消除突出，對巷道兩幫做掛耳鉆場防止兩幫突出，采用煤體加固技術(shù)進行化學注漿加固等，確保了過9煤期間的安全揭煤；對7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面過斷層等重點監(jiān)控頭面，安排專人跟班、專人盯管，監(jiān)督施工過程，確保規(guī)范施工，同時對重點頭面實行

5、紅黃牌管理，實現(xiàn)了瓦斯零超限周、零超限月，并創(chuàng)造了連續(xù)實現(xiàn)68天瓦斯零超限記錄。,二、完善整合，加快內(nèi)部市場化建設(shè)。,,在去年建立專業(yè)市場化的基礎(chǔ)上，今年我礦進一步加快市場化建設(shè)力度，完善市場化管理體系。 一是整合完善：本著“專業(yè)化、精細化”的要求，加快內(nèi)部市場化建設(shè)進程，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的利益機制、競爭機制、風險機制的作用 ，調(diào)動各單位及各層面員工參與經(jīng)營的自覺性、能動性和積極性，最大限度地激活各生產(chǎn)要素。在以礦長為組長

6、的內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導小組的強力推動下，將全礦各單位劃分為生產(chǎn)經(jīng)營型、后勤服務(wù)型和生產(chǎn)輔助型三種經(jīng)營主體，明確了各自的經(jīng)營范圍、費用項目，在全礦形成整體的內(nèi)部市場。設(shè)立了內(nèi)部市場管理辦公室、內(nèi)部考核、結(jié)算辦公室和索酬理培辦公室，分別負責各市場經(jīng)營主體的日常交易、管理、考核、結(jié)算與仲裁等工作（見《經(jīng)營結(jié)算流程圖》、《結(jié)算方法流程圖》）；建立了三級市場結(jié)算體系（見《祁東煤礦市場分級流程圖》） 、三級市場考核體系（見《三級市場考核體系圖》），三

7、級調(diào)控仲裁體系（見《三級仲裁體系圖》） ，完善了內(nèi)部市場運行體系。,二是全面推進。完善了內(nèi)部價格。通過認真調(diào)研，確定了產(chǎn)品和服務(wù)價格，積極構(gòu)建了以工資、材料、電力、物資、安全、運輸、人力資源、設(shè)備租賃和修理、放炮管理、后勤服務(wù)等10個專業(yè)市場價格體系；激活了內(nèi)部市場。除日常的內(nèi)部交易外，推動了單項工程內(nèi)部承包，如以前在安裝工作面過程中，單體運送由安裝單位負責，實行市場化以后，安裝單位可以按照單項工程價格，承包給坑代科負責運送，安裝單位驗

8、收后付給費用。如對礦所有設(shè)備的修理，有資質(zhì)能力從事修理的單位，均可比質(zhì)比價承接維修業(yè)務(wù), 這種單項工程承包競價機制，進一步激活了生產(chǎn)要素，形成了有序競爭的內(nèi)部市場；強化了內(nèi)部考核，下移核算主體，劃小核算單位，縮短考核周期，規(guī)范內(nèi)部交易與經(jīng)濟往來。建立了,礦與科區(qū)、科區(qū)與班組、班組與個人的結(jié)算體系，充分利用市場化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，量化服務(wù)、量化結(jié)算、量化考核。目前，礦與生產(chǎn)單位實行周計劃、日考核的結(jié)算辦法，班組與個人實行日清日結(jié)日公開考核辦法

9、，從而做到事事有標準、有考核，變協(xié)作為交換，做到日清日結(jié)。 內(nèi)部市場化體系運行以來，我礦實現(xiàn)了計劃與市場的有機結(jié)合，在激勵內(nèi)部交易的同時，加強在價格環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)的計劃調(diào)控，積極整合分專業(yè)市場，構(gòu)建了價格鏈、結(jié)算鏈、考核鏈，激發(fā)了內(nèi)部市場活力。,三、說教結(jié)合，全面開展“貫標”工作。,把貫標工作作為提升全員綜合素質(zhì)，推進精細化管理的重要依托，重點開展了“手指口述”培訓和“五大系統(tǒng)、四十模塊”的學習貫徹。

10、 在“手指口述”操作標準的貫徹上，實行導師帶徒幫教制度，上至礦領(lǐng)導、下至班隊長，都有幫教任務(wù)，確保人人有指標，人人有壓力。各單位除擠出時間進行集中培訓外，還結(jié)合現(xiàn)場實際，由各級領(lǐng)導或跟班人員講述各工種的關(guān)鍵工序、安全要點等，在干中學、在學中干，迅速提高了員工的專業(yè)技能。從4月中旬開始，精細辦等單位組織人員，進行現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考核，目前，全礦一二線員工已經(jīng)全部掌握本崗位“手指口述”內(nèi)容。,在5大系統(tǒng)、40模塊的貫標上，由分管領(lǐng)導負責督促

11、學習落實，在晨會上，礦長對各單位黨政負責人進行提問，在班前會上，科區(qū)長對員工進行提問，在每天交接班時，隊長或技術(shù)人員根據(jù)施工要求，對職工進行現(xiàn)場講解。通過領(lǐng)導垂范，層層推進，全面掀起了對本專業(yè)模塊知識的學習和貫徹。以“貫標”為契機，針對實施過程中出現(xiàn)的各種問題與不足，進行系統(tǒng)梳理、提煉、整合、完善，推動了我礦精細化管理體系的建設(shè)。 在日常培訓中，開展全方位、立體式培訓。今年以來，中層管理干部進行了6期MBA核心課程培訓、兩

12、期精細化管理和企業(yè)文化培訓，班隊長進行了5期193人次的管理知識和專業(yè)知識培訓，普通員工進行了51期4000余人次的專業(yè)培訓。,四、創(chuàng)新思路，深入實施“五個優(yōu)化”。,一是優(yōu)化設(shè)計。在巷道設(shè)計上，專門抽調(diào)職能科室和生產(chǎn)單位技術(shù)人員，充分發(fā)揮集體智慧，對設(shè)計方案進行會審、比較和改進，如在6137工作面的設(shè)計中，對運輸、通風、供電等系統(tǒng)進行全面設(shè)計，使各系統(tǒng)流程簡單、順暢，為一次成巷創(chuàng)造了條件；在系統(tǒng)設(shè)計上，堅持從多種方案中論證、篩選，進行優(yōu)

13、中選優(yōu)，如三采區(qū)設(shè)計上，本來是7條上山，通過優(yōu)化設(shè)計成5條上山，節(jié)省了大量人力物力。 二是優(yōu)化系統(tǒng)。在供電系統(tǒng)上，針對井下中央變電所向西二變電所兩路高壓電纜截面不能滿足供電需求、32變電所向四采區(qū)變電所供電布局不合理、主局扇和備用局扇采用人工方式切換等系統(tǒng)滯后情況，進行了供電系統(tǒng)改造，增強了采區(qū)變電所和局扇供電的,安全性、可靠性，實現(xiàn)了雙局專的自動切換，提高了井下供電系統(tǒng)的抗災(zāi)能力；在運輸系統(tǒng)上，針對井下運輸距離長、倒鉤周

14、期長的情況，在井下二采區(qū)、三采區(qū)建立二級車場，提高了井下大巷運輸效率，降低了員工勞動強度。完善了斜巷運輸系統(tǒng)，所有斜巷每100米加裝一條防跑車裝置，避免了斜巷運輸事故的發(fā)生；在通風系統(tǒng)上，結(jié)合工作面分布實際，進行了通風系統(tǒng)優(yōu)化，對7114由綜采改為炮采后進行通風系統(tǒng)改造，對7123工作面采到延伸段后進行通風系統(tǒng)改造，三采區(qū)增加了6137機風巷用于三采區(qū)配風。 通過對機電、運輸、通風等系統(tǒng)的優(yōu)化，提升了抗災(zāi)能力，降低了勞動強

15、度，提高了工作效率，并為今后生產(chǎn)能力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。,三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化了機電檢修業(yè)務(wù)流程：由于井下地質(zhì)構(gòu)造復雜，機械損壞嚴重，機械事故影響時間居高不下，為此，從優(yōu)化檢修流程抓起，把好設(shè)備安裝關(guān)、現(xiàn)場使用關(guān)、維修保養(yǎng)關(guān)，做到有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。制定了各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃和檢修日歷，并嚴格按照要求抓好落實。目前，機械事故影響時間從以前的每月上百小時下降到現(xiàn)在的10余小時；優(yōu)化安裝拆除業(yè)

16、務(wù)流程：如采煤三區(qū)在3243工作面 “甩采”及3248工作面跳采過程中，創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，采用了轉(zhuǎn)載機、采煤機的整體拉移方案，分別用了8天和7天時間完成了快速收作、快速安裝，比正常施工縮短了一半工期；優(yōu)化信息報送流程：制定了《祁東煤礦信息報送管理規(guī)定》，規(guī)定了信息報送渠道、報送方式和報送時間，提高了信息傳送效率。,四是優(yōu)化勞動組合和工時利用。通過實施定崗定員、提高崗位技能、優(yōu)化勞動組合等，提高了工作效率，如掘進系統(tǒng)推廣了六個同時作

17、業(yè)法，開拓二隊在六個平行作業(yè)法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新到九個平行作業(yè)法，優(yōu)化了工時利用，在三采區(qū)回風上山施工中，克服20平米大斷面、900米的上山距離等困難，月月進尺超90米，七、八兩個月破100米，被評為集團公司標桿區(qū)隊。同時，在采煤系統(tǒng)全面推行2916工作制，減少了排班環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工時利用，提高了工作效率，職工正常出勤率達到100%，生產(chǎn)效率提高了10%。,五、大力實施“6S”管理。,在抓好井下“6S”管理的同時，強力推進地面各車間、庫房的“6

18、S”管理，由精細辦牽頭，宣傳部、文明辦、保衛(wèi)科等單位負責人參加，定期或不定期進行檢查評比，好的給予獎勵，差的給予處罰。通過實施以“整理、清潔、準時、標準化、安全和素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的崗位“6S”管理，提高了員工操作的安全性和工作效率；推廣準軍事化管理，推進員工日常行為規(guī)范化。同時大力加強干部作風建設(shè)，徹底摒棄看慣了、干慣了、習慣了的“三慣”作風，改變了圖省事、怕麻煩、怕變革、怕?lián)熑蔚乃枷?。嚴格?zhí)行了“日改進”記錄制度，養(yǎng)成勤思考、敢負責

19、、親自干的良好習慣，切實發(fā)揮了廣大管理人員的模范帶頭作用。,六、加快推進管理信息化進程,進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、安全信息預(yù)測預(yù)報、ERP、OA自動化辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)考勤、無紙化辦公、建立了迅速快捷的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺，保證了高效快捷，即時在線，為內(nèi)部市場化運行和其他日常管理提供可靠保障，實現(xiàn)了管理信息化。,七、創(chuàng)新精細化管理“評先”模式，打造精細化管理標桿區(qū)隊及精細化管理優(yōu)秀員工。,以演講及座談會的形式，多次組織精細化管

20、理優(yōu)秀員工代表進行演講及座談；同時，根據(jù)《祁東煤礦創(chuàng)建標桿區(qū)隊考核細則》和《優(yōu)秀員工評選辦法》的標準，每季度或每半年舉行一次評選活動，以發(fā)掘精細化管理的好方法、好做法、創(chuàng)新成果及精細化管理標桿區(qū)隊、優(yōu)秀員工，并隨時對精細化管理中的不足之處進行及時糾偏，以達到持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境的目的。 通過深入推進精細化管理，實現(xiàn)了礦井管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代科學管理的轉(zhuǎn)變，單純行政命令型向市場經(jīng)濟與行政指導相結(jié)合的管理

21、轉(zhuǎn)變，提升了管理水平，提高了工作效率，提高了經(jīng)濟效益，提高了安全效果。,下一步精細化管理工作主要任務(wù)是：“一個中心、三個重點、三個促進。 ”,一個中心——即以安全精細化管理為中心。 繼續(xù)推進安全精細化建設(shè)，特別是“三項建設(shè)”。,三個重點——即“以內(nèi)部市場化、管理信息化、貫標和手指口述” 為重點 根據(jù)集團公司《關(guān)于推進內(nèi)部市場化建設(shè)的指導意見》精神，進一步完善市場化運行機制，繼續(xù)推進管理信息化進程，建立網(wǎng)絡(luò)化

22、結(jié)算體系，實現(xiàn)三級考核的日清日結(jié)日公開。 使廣大員工快速掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、操作標準、崗位技能，并針對本專業(yè)模塊進行逐一對照實施、仔細梳理，有針對性的加以改進，實現(xiàn)優(yōu)化流程、完善制度的目的；進一步加強和督促“手指口述”標準的貫徹，以崗位大練兵為契機，開展全方位、多層次、立體式的“手指口述”學習貫徹活動，提升員工操作技能。,三個促進——即“以內(nèi)部信息化促進管理精細化，以軍事化促進行為規(guī)范化，以五個優(yōu)化促進質(zhì)量標

23、準化”。 以內(nèi)部信息化促進管理精細化。加快安全生產(chǎn)、物資流通、人力資源等信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化、整合傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運營流程，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一運行和集中監(jiān)控，降低管理成本，提升工作效率。 以軍事化促進行為規(guī)范化。持續(xù)推進準軍事化管理活動，抓好員工的“6S”行為素養(yǎng)，不斷提高個人的政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。,以五個優(yōu)化促進質(zhì)量標準化： 一是抓住根本，優(yōu)化設(shè)計。進一步完

24、善系統(tǒng)設(shè)計，從開始掘進到工作面安裝和采煤，制定完善的設(shè)計方案，并與運輸、通風等系統(tǒng)，同步設(shè)計、一次到位。 二是抓住基礎(chǔ)，優(yōu)化系統(tǒng)。進一步優(yōu)化采掘機運通等系統(tǒng)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)采區(qū)生產(chǎn)能力，并隨著生產(chǎn)條件的變化，通過技術(shù)改造、設(shè)備更新等措施，調(diào)整和完善生產(chǎn)系統(tǒng)。 三是抓住關(guān)鍵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。結(jié)合“5大系統(tǒng)、40個模塊”的貫標，深入現(xiàn)場，加強對現(xiàn)有工藝流程、作業(yè)方式進行研究整合，使工作流程更加流暢，工作方法更加科

25、學，最大限度地減少或消除非生產(chǎn)性勞動、無效勞動和重復勞動。,四是抓住要素，優(yōu)化勞動組合和工時利用。通過實施定崗定員，界定崗位職責，提高崗位操作技能等，實現(xiàn)配合順暢、工序科學，并對崗位和工序優(yōu)化、固化后，進行定時管理，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)流程和工序。 在今后的工作中，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下，再接再厲、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團公司“拓展雙翼，五年百億”的奮斗目標，和“做大、做強、走遠，追求卓越、基業(yè)