10項目財務(wù)管理策劃

1、中交二公局第三工程有限公司蘭永一級公路LY03標項目施工策劃SEBMSIII10項目財務(wù)資金管理策劃資金是項目進行順暢生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是項目進行生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，資金管理貫穿于項目生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，益，因此，加強項目財務(wù)資金管理具有十分重要的意義。10.1項目財務(wù)資金管理綜合分析直接影響到項目的經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效加強項目資金管理，強化經(jīng)營資金的集中力度，依法合理地籌措、調(diào)配、使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，

2、不斷提高資金使用效率。10.1.1財務(wù)資金管理的狀況我項目歸屬于甘肅長達路業(yè)有限責任公司管理，據(jù)臨近兄弟項目介紹，業(yè)主前期資金支付能力較強。我部要特別重視計量工作，及時申報計量，積極加強與業(yè)主方面的溝通協(xié)調(diào)，確保及時收回到期應(yīng)收工程款。拿到業(yè)主的工程款后要想方設(shè)法盡量往公司進行集中，由于項目前期臨建、采購大宗物資及大型設(shè)備需要大量資金，資金沉淀和資金存量可能會較少。項目要努力做到不拖欠員工工資以及農(nóng)民工工資，及時匯繳各項目基金。目前我們

3、正與銀行和業(yè)主方面進行協(xié)調(diào)開通網(wǎng)上銀行，使一般資金及員工工資可以通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬支付，提高工作效率。同時我項目也會嚴格按照局、控制資金的支付。10.1.2財務(wù)資金管理的要求公司相關(guān)規(guī)章制度和要求嚴格按照資金支付流程執(zhí)行，（1）、公司要求項目應(yīng)上繳的各類保險（養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險）、住房公積金、工會經(jīng)費、項目使用公司的各類固定資產(chǎn)折舊及管理費、標后預算切塊等按照相關(guān)規(guī)定上繳；（2）、項目嚴格按照施工計劃和進度，

4、計劃以及資金管理的分析工作；協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好資金收支計劃、資金使用（3）、加快資金周轉(zhuǎn)率，及時向公司回流閑置資金；對個人備用金及時清理，減少對資金的占用；（4）、項目對外付款必須按照局、公司規(guī)定的資金支付流程操作，并加強內(nèi)部審核工作。對外付款必須是已結(jié)算的工程款、材料、機械費等，杜絕無合同、未結(jié)算款項的支付；（5）、每月25日在浪潮資金系統(tǒng)中編制次月資金計劃，嚴格按照公司審批后計劃執(zhí)行，超出資金計劃的付款另行上報，審批后辦理。同時按