6-3材料供應(yīng)商控制

1、GFP63材料供應(yīng)商控制程序版本：1第1頁，共9頁C:ISOGFPGFP63材料供應(yīng)商控制程序1.目的確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達(dá)到所需的質(zhì)量要求及工期要求。2.適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商。3.引用文件3.1GFICG3《材料供應(yīng)商評價細(xì)則》4.定義無。5.職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估、認(rèn)可的審批。5.2建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估、認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級的審批。5.3材

2、料采購主辦負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評估、監(jiān)控。5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查。5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理、材料采購主辦、預(yù)決算部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、工程部施工副經(jīng)理或其指定人員、工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。6.資格和培訓(xùn)執(zhí)行本程序不需要特別的資格和培訓(xùn)。7.程序7.1供應(yīng)商的評價選擇7.1.1材料采購主辦和采購員根據(jù)以往工程材料使用種類進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》（見GFP63F1），

3、提出《可供選擇的供應(yīng)商一覽表》（見GFP63F2）。7.1.2材料采購主辦按下列原則和方法對《可供選擇的供應(yīng)商一覽表》中的新供應(yīng)商進(jìn)行評價。a.評價原則●供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系符合要求，能滿足公司房地產(chǎn)開發(fā)所需材料或服務(wù)的質(zhì)量要求；●質(zhì)量信譽高；●價格合理；GFP63材料供應(yīng)商控制程序版本：1第3頁，共9頁C:ISOGFPGFP63求的期限內(nèi)仍未改進(jìn)工作，則材料采購主辦可考慮撤銷其資格；7.3.2由材料采購主辦提出，報建材供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后

4、，可在《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》上撤銷有關(guān)供應(yīng)商資格；7.3.3如需恢復(fù)上述供應(yīng)商資格，須按7.1規(guī)定重新評價。7.4定期總結(jié)及評價7.4.1建材供應(yīng)部經(jīng)理在每屆管理評審會議召開日前，根據(jù)《供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商定級表》擬定供應(yīng)商評估總結(jié)提交主管副總經(jīng)理。7.4.2對《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》中供應(yīng)商的定期評價每年至少二次，由建材供應(yīng)部經(jīng)理召集有材料采購主辦、預(yù)決算部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、工程部施工副經(jīng)理、設(shè)計副經(jīng)理或其指定人員參加的專題

5、評價會議，評價原則按7.1.2.a執(zhí)行，會議結(jié)束后，由材料采購主辦擬寫會議紀(jì)要和評價總結(jié)，并交與會者簽字認(rèn)可。對評價結(jié)果定為B、C級的供應(yīng)商，按7.2.6、7.2.7、7.3條的規(guī)定執(zhí)行。8.記錄8.1最新的《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》原件由建材供應(yīng)部經(jīng)理保存，復(fù)印件由材料采購主辦、采購員保存。8.2《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》、《可供選擇的供應(yīng)商一覽表》、《供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商定級表》、《材料驗證試用記錄》由材料采購主辦建立供應(yīng)商檔案保存至供