kpi指標的權重測算方法

1、KPI指標的權重測算方法指標的權重測算方法為使KPI指標中的權重測算更加客觀，公正，有一種測算權重的工具（如下表所示）可供參考。原則上講，參與權重打分的應該是一個小組，小組成員至少應包括被評價崗位的人員，該崗位的直接上級，績效評價人員，以及相關人員。權重的最后得分是由小組每個成員的打分結果加權平均后得出的。下表僅是一個模板，具體操作時，還需根據(jù)不同崗位的不同績效指標，填寫在相應的位置上。權重測算表（模板）權重測算表（模板）工作質量工作質

2、量工作數(shù)量工作數(shù)量工作延遲工作延遲次數(shù)次數(shù)事故頻率事故頻率費用控制費用控制水平水平得分得分權重權重工作工作質量質量232323133.3315%工作工作數(shù)量數(shù)量434343234.6720%工作延工作延遲次數(shù)遲次數(shù)534353235.3325%事故事故頻率頻率43432323420%費用控費用控制水平制水平53432343520%說明：說明：1、等級劃分等級劃分指標與指標之間的比較按照重要程度可劃分為5個等級1（弱很多）2（弱一些）3（

3、一樣）4（強一些）5（強很多）2、計算方法、計算方法指標與指標之間的比較結果以分數(shù)形式體現(xiàn)，具體方法是：以表格的縱向指標為基準（基準數(shù)為3），且縱向做分母，橫向做分子。從指標的重要程度來考慮，若橫向比縱向弱很多，填13；弱一些，填23；一樣重要，填33=1；強一些，填43；強很多，填53。3、得分與權重、得分與權重各項累計得分就是對應指標的得分，然后計算出相應的權重，權重得分的各位要四舍五入，個位只出現(xiàn)0、5字樣。KPI指標的權重測算方

4、法指標的權重測算方法為使KPI指標中的權重測算更加客觀，公正，有一種測算權重的工具（如下表所示）可供參考。原則上講，參與權重打分的應該是一個小組，小組成員至少應包括被評價崗位的人員，該崗位的直接上級，績效評價人員，以及相關人員。權重的最后得分是由小組每個成員的打分結果加權平均后得出的。下表僅是一個模板，具體操作時，還需根據(jù)不同崗位的不同績效指標，填寫在相應的位置上。權重測算表（模板）權重測算表（模板）工作質量工作質量工作數(shù)量工作數(shù)量工作

5、延遲工作延遲次數(shù)次數(shù)事故頻率事故頻率費用控制費用控制水平水平得分得分權重權重工作工作質量質量232323133.3315%工作工作數(shù)量數(shù)量434343234.6720%工作延工作延遲次數(shù)遲次數(shù)534353235.3325%事故事故頻率頻率43432323420%費用控費用控制水平制水平53432343520%說明：說明：1、等級劃分等級劃分指標與指標之間的比較按照重要程度可劃分為5個等級1（弱很多）2（弱一些）3（一樣）4（強一些）5（