【管理學(xué)論文】對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的幾點(diǎn)看法

1、對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的幾點(diǎn)看法[摘要]界定團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)程序積極探索適合行業(yè)特色高績效團(tuán)隊(duì)模式和建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效途徑。[關(guān)鍵詞]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理思路團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞也成為促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)理清團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應(yīng)對變化的市場機(jī)遇將會起到良好的指導(dǎo)作用所以說團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理必將會

2、成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。一、界定團(tuán)隊(duì)概念、要素和特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵1.團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)的要素(1)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航知道要向何處去。沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致。(2)人員。人員是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心

3、的力量目標(biāo)是通過人員具體來實(shí)現(xiàn)的所以人員選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一部分不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。(3)定位。該定位包含兩層意思:一是團(tuán)隊(duì)的定位團(tuán)隊(duì)處于什么位置由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵下屬二是個體的定位作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估定位合理就為團(tuán)隊(duì)提供了核心價值觀念。(4)職權(quán)。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)一般來說在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集

4、中團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。(5)計(jì)劃。目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)需要一系列的具體行動方案可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo)從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)(1)職業(yè)道德感。職業(yè)道德感是一個團(tuán)隊(duì)成員對其完成任務(wù)能力的信任程度團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德感越強(qiáng)它干好工作的動力就越強(qiáng)。(2)信任感。信任感是基于想信他人能力和誠實(shí)度的一種冒險意愿如果要使一個團(tuán)隊(duì)能有效地開展工作