人才梯隊培訓程序

1、1人才梯隊培訓補充文件1.0目的目的為了規(guī)劃公司的培訓體系，并使培訓工作能夠為整個公司的人力資源的規(guī)劃與發(fā)展提供必要的支持，為公司所有員工提供實用、必要、規(guī)范以及系統的培訓。2.0范圍范圍適用于公司所有在職人員3.0參考文件參考文件3.1“培訓需求指引”（文件編號：QWIADM068）3.2“培訓工作流程”（流程編號：GSOP0001）3.3“人力資源管理流程”（流程編號：GSOP0003）3.4“人才梯隊培訓需求表”4.0工作程序工作

2、程序4.1新入職人員培訓新入職人員培訓4.1.1所有新入職員工都必須受到入職前的培訓，入職培訓至少應該包括兩個部分：a.公司級培訓由人力資源部負責安排新入職的員工進行培訓，培訓的內容應該包括：公司概況，公司結構，嘉瑞嘉豐手冊，員工手冊，ISO9000ISO14000QS9000TS2等體系的簡單介紹6S安全意識等內容。培訓后進行入職前的考試，考試不合格者公司將不予以錄用。b.部門級培訓新員工上班后，部門的直接上司必須要對其進行崗位的相關

3、基礎知識培訓，內容應包括：部門組織結構崗位的職務說明部門6S工作相關的工作程序或管理制度本崗位的安全基本知識本崗位的基本操作技能等等內容。以上的部門入職培訓必須在新員工入廠的一月內完成，并及時將培訓的相關記錄交至人力資源部，以便于記錄存盤。c.品質意識新員工入職的一個月內，人力資源必須組織其進行“品質意識”的培訓，以加強新員工品質意識和觀念的形成。4.1.2新員工入職后必須進行了以上三方面后，方滿足公司的最基本的要求。4.2崗位的基本培

4、訓崗位的基本培訓人力資源部必須每個月統計出各部門的新入職的人數，然后根據各部門新入職的數量的多少以及崗位的特點組織其進行崗位的基本培訓，基本培訓應包括：“崗位技能”、“安全操作”等課程的培訓，并進行考試。崗位的基本培訓必須在員工的試用期內完成并且考試合格。不能夠超過試用期，如果員工轉正時還未受到其培訓或考試不合格者，人力資源將不予以批準轉正或加薪。24.3能力提升培訓能力提升培訓新員工入職轉正后應該積極參加公司或部門的培訓課程，并認真學

5、習相關知識，努力把培訓所學的知識運用到自己的實際工作之中。新員工轉正后，人力資源部將根據其職位特點和職位高低的不同以及本身的知識水平素質層次的差異進行不同課程的培訓，以提升其相關的工作能力。以便保證公司內部提升或新增職位時，有的足夠的人力資源可供選擇。4.4提升或轉崗提升或轉崗4.4.1提升或轉崗的條件提升或轉崗的條件4.4.1.1當公司有內部提升的計劃或轉崗的需求以及內部招聘時，內部應聘者或則各部門應將相關資料報知人力資源部。人力資源

6、部將負責進行被提升人員的資格鑒定：a.學歷是否滿足提升后職位的要求；b.工作經驗與能力；c.過往所獲得的培訓狀況。4.4.1.2如果被提升或轉崗人員沒有獲得變動后職位的相關的必須的培訓，或培訓不合格者，人力資源部將建議不予以提升或轉崗?；騽t必須要經過相關培訓合格后，方可以提升。如必須提升或轉崗應及時的對其進行相關的培訓且合格。4.4.3提升或轉崗后培訓提升或轉崗后培訓提升或轉崗后的人員，如果沒有接受相關知識的培訓，那么人力資源部須及時統

7、計出每月提升或轉崗的人員，及時的組織其進行相關課程的培訓。從而保證提升或轉崗后的人員具備系統完整的知識，以解決提升或轉崗后人員知識水平或工作能力不足的情況。4.4.4轉正或加薪轉正或加薪提升或轉崗人員如果工作成績較突出，部門按公司“人力資源工作指示”的要求進行申請轉正或則加薪時，人力資源部應查實該人員是否已經過相關知識的培訓，要求考核的課程是否合格。如果還未完成相關的培訓或則培訓不合格，人力資源部將延長轉正或加薪的時間，直至通過相關的培