人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案

1、中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別1、針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“A“A計(jì)劃計(jì)劃”2、針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英計(jì)劃精英計(jì)劃”（二）建設(shè)目的（二）建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮衡陽格致核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，

2、建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）組織形式（三）組織形式1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。3、甄選程序甄選程序1）【報(bào)名報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程

3、序至少要包含以下環(huán)節(jié)：?基本資格條件篩選【人力資源部組織】?職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】?能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)】3）【復(fù)選復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司微信平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5）

4、【結(jié)果結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。（二）梯隊(duì)對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別儲(chǔ)備級(jí)別中層中層后備人才庫后備人才庫高層高層后備人才庫后備人才庫推選來源主管、骨干員工經(jīng)理副經(jīng)理名額（上限）?8人（含）以下的部門：1名?8人以上的部門：2名8名資格條件?本科畢業(yè)2年（含）以上?高中畢業(yè)3年（含）以上公司中層崗位工作1年（含）以上考核1、階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格2、其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格2、公

5、司其他中層人員考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升晉級(jí)公司中層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司高層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則（一）培養(yǎng)原則1、人力資源部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式（二）實(shí)施方式1、培養(yǎng)模型、