團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性觀點(diǎn) (1)

1、企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性凝聚力的重要性觀點(diǎn)俗話說(shuō)：水滴石穿，作為一個(gè)企業(yè)我們?cè)鯓影l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力？高效的團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建和運(yùn)作？如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著即定目標(biāo)奮進(jìn)？無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力最終會(huì)是一種什么樣的結(jié)果？帶著種種疑問(wèn)我們展開(kāi)討論。團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo)的。一個(gè)組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說(shuō)他們的意義就是要“讓人們快樂(lè)”；可口可樂(lè)公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”；海爾集團(tuán)要“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；我們京奧港集團(tuán)的使

2、命是“以誠(chéng)鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識(shí)共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營(yíng)理念。以前人們強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允?dāng)一”即強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”很形象地詮釋了“以十當(dāng)一”的觀點(diǎn)。企業(yè)之間的竟?fàn)幾罱K是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)，一個(gè)個(gè)人才就象一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買(mǎi)回來(lái)，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大再多還是一盤(pán)

3、散珠，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神既然有如此大的作用那么一個(gè)企業(yè)該如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)？團(tuán)隊(duì)成員該如何向著即定目標(biāo)前進(jìn)呢？我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，天時(shí)、地利、人和這三個(gè)方面缺一不可，還要解決好三個(gè)方面的關(guān)系。天時(shí)、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項(xiàng)事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個(gè)最終的結(jié)果都會(huì)大打折扣。任何不團(tuán)結(jié)、不加強(qiáng)

4、合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，永遠(yuǎn)帶不出好的隊(duì)伍，也不會(huì)有凝聚力的最終落得個(gè)一敗涂地。解決好三個(gè)方面的關(guān)系第一是班子成員之間的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)首先要有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物（一把手）周圍，并不斷學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，成員之間要相互信任加強(qiáng)溝通，在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)模范，處處做表率，不計(jì)個(gè)人得失。不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不怕犯錯(cuò)，就怕不改。企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性凝聚力的重要性觀點(diǎn)俗話說(shuō)：水滴石穿，作為一個(gè)

5、企業(yè)我們?cè)鯓影l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力？高效的團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建和運(yùn)作？如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著即定目標(biāo)奮進(jìn)？無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力最終會(huì)是一種什么樣的結(jié)果？帶著種種疑問(wèn)我們展開(kāi)討論。團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo)的。一個(gè)組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說(shuō)他們的意義就是要“讓人們快樂(lè)”；可口可樂(lè)公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”；海爾集團(tuán)要“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；我們京奧港集團(tuán)的使命是“以誠(chéng)鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識(shí)共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營(yíng)理念。以前人們強(qiáng)調(diào)

6、“以一當(dāng)十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允?dāng)一”即強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”很形象地詮釋了“以十當(dāng)一”的觀點(diǎn)。企業(yè)之間的竟?fàn)幾罱K是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)，一個(gè)個(gè)人才就象一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買(mǎi)回來(lái)，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大再多還是一盤(pán)散珠，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一

7、致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神既然有如此大的作用那么一個(gè)企業(yè)該如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)？團(tuán)隊(duì)成員該如何向著即定目標(biāo)前進(jìn)呢？我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，天時(shí)、地利、人和這三個(gè)方面缺一不可，還要解決好三個(gè)方面的關(guān)系。天時(shí)、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項(xiàng)事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個(gè)最終的結(jié)果都會(huì)大打折扣。任何不團(tuán)結(jié)、不加強(qiáng)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，永遠(yuǎn)帶不出好的隊(duì)伍，也不會(huì)有凝聚力的最終落得個(gè)一敗涂地。解決好三個(gè)