團(tuán)隊管理方案

1、扎實提高執(zhí)行力一、建立團(tuán)隊的目的A、背景金融行業(yè)團(tuán)隊管理在金融和很多行業(yè)，單打獨斗的個人精英已經(jīng)越來越難以成就一個公司的業(yè)績目標(biāo)。團(tuán)隊的成功、整體的提升才能對企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊必能成就個人，個人必須依靠團(tuán)隊。B、目的術(shù)業(yè)有專攻。每個人有自己的特色，人長放到合適的位置才能發(fā)揮更有效的作用?，F(xiàn)在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話銷售，會議營銷，傳單問卷，其中又以電話銷售最普遍。但是，最有效的營銷方式是什么？再次，業(yè)務(wù)的成交離不開公司

2、的支持，包括業(yè)務(wù)模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)和現(xiàn)場交流。這些都離不開團(tuán)隊的密切配合。二、團(tuán)隊的構(gòu)成A、隊伍來源團(tuán)隊的組建必須以有能力、有膽識、能配合的隊員為班底，以有能力的本地隊員為主力，依據(jù)公司營銷計劃，有組織有計劃地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這部分可社會招聘為主，朋友圈介紹為輔。B、基本要求首先隊伍必須有干勁，有業(yè)務(wù)能力，能配合團(tuán)隊；這是和團(tuán)隊建設(shè)的目的緊密結(jié)合的。同時，相應(yīng)的工作經(jīng)驗和社會資源也是一個優(yōu)秀隊員應(yīng)有的基本素質(zhì)。C、細(xì)化具體到人，具體

3、情況，具體分析。三、團(tuán)隊的運行方式A、工作業(yè)績的保障1、確定目標(biāo)，目標(biāo)量化，成果公開公布公司部門要求，并要求個人表達(dá)自己的收入業(yè)績目標(biāo)（年度、季度、月度）；2、工作目標(biāo)量化到月、周、日；每天收集多少資料、聯(lián)系多少客戶、收獲多少業(yè)績；并在每日早晚會公開討論；給予相應(yīng)的表揚(yáng)、指導(dǎo)；B、相互配合的提升1、自我認(rèn)識，互相介紹，互相了解組織第一次、第二次甚至第三次交流會（時間段拉開，以月、周為單位），談話的內(nèi)容逐次增多加深，交流的表現(xiàn)逐次增加；1