對企業(yè)團隊建設(shè)與管理問題的思考

1、對企業(yè)團隊建設(shè)與管理問題的思考摘要本文通過對團隊建設(shè)管理中存在的一些問題以及分析做好企業(yè)團隊建設(shè)的一些方法進行闡述，為企業(yè)做好團隊管理提供借鑒。關(guān)鍵詞企業(yè)團隊建設(shè)管理目前，“團隊”已成為現(xiàn)代組織工作活動的最流行的方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮的作用也越來越大。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導力，培養(yǎng)良好、高效的團隊氛圍，建立健全有效的管理制度和激勵機制以及加強系統(tǒng)培訓，引入競爭機制，使團隊的力量超越團隊成

2、員力量的簡單加和，即達到“112”的效果，形成一支高績效團隊隊伍，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者在激烈的市場競爭中不斷研究的課題。一、團隊的含義所謂“團隊”是一些才能互補并為負有共同責任的統(tǒng)一目標而奉獻的少數(shù)人的集合，介于組織和個人之間的人群結(jié)合體。團隊的重要特點是團隊內(nèi)成員間在心理上有一定聯(lián)系，是彼此之間發(fā)生相互影響，團隊的形成有其固有的基本要素：一是成員們有著共同的目標。二是各成員之間相互依賴，成員之間在行為心理上相互作用、直接接觸，彼此

3、相互影響，彼此意識到團隊中的其他個體，相互之間形成了一種默契和關(guān)心。三是各成員具有團隊意識，具有歸屬感，情感上是一種認同，團隊意識和歸屬感形成了團隊的深刻意義。四是團隊成員共同分擔他們在達到共同目的中的責任，沒有一個成員不承擔責任的。二、加強團隊建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在經(jīng)濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境中，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進行重組，甚至打破部門界限把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中，