建筑工程論文現場管理論文民用工程施工現場管理分析

1、1建筑工程論文現場管理論文：民用工程施工現場管理分析【摘要】建筑工程現場施工管理關系到工程總體質量工程管理要從施工人員、材料、機械和環(huán)境多方面、全方位、全過程實施用科學的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實方從而提高施工企業(yè)的市場競爭力?！娟P鍵詞】建筑現場管理【中圖分類號】TU721.2【文獻標識碼】B【文章編號】17275123(2010)0306501建筑工程項目的現場施工管理是實現建筑項目管理目標的必然途徑。建筑項目管理目標即質

2、量、進度、安全、效益、環(huán)境目標能否按事先預定指標實現預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理建筑施工現場管理系統(tǒng)是將五全管理要索“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調。1建筑工程的人員管理人是決定建筑工程質量和綜合效益的關鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產品所以建筑施工企業(yè)要尋求高質量、高效益的建筑施工產品首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作因為人是施工過

3、程的主體建筑產品的形成乃至產品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術人員、施工人員、管理人員共同作用所導致的結果他們是形成建筑工程質量的主要因素。建立個完善的、科學的管理模式是保障建筑工程質量的關鍵:①提高與建筑工程有關人員的全員質量意識建筑工程施工及全體管理人員應當樹立六大觀念即:優(yōu)質觀念預控為主的觀念為用戶服務的觀念用標準、規(guī)范和數據說話的觀念社會效益、企業(yè)效益、質量、成本、工期相結合綜合效益觀念不推拖責任

4、的觀念②建立建筑施工人員的索質管理模式。從領導層、技術人員、管理人員及施工人員實施科學管理用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現場建立完善的管理制度和管理體系。用現代技術和管理理念提高全員索質把技術教育、質量教育、精神文明與物質激勵有機結合起來用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實現預定的建筑工程質量。2建筑工程材料的管理現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題所以建筑材料的有效管理是建筑工程

5、施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本建筑材料質量不符合要求工程質量也就不可能符合標準所以加強建筑材料的質量控制是提高工程質量的重要保證影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制更取決于各全管理環(huán)節(jié)。①用現代知識優(yōu)選建筑材料采購人員提高他們的道德索質和建筑材料質量鑒定水平使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準②應用現代網

6、絡技術掌握建筑材料最新信息從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏確保正常施工④加強建筑材料的質量檢查驗收嚴把質量關⑤抓好材料的現場施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3建筑機械設備管理加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高索質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和2培養(yǎng)通過送出去培訓、在職自學、函授等形式提高他們的專業(yè)索質

7、使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能方善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能方。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練要結合本中位本工程的實際采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分同時對嚴格執(zhí)行機械設備

8、管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好確保建筑工程施工的安全、高效、低耗要抓好操作、管理、維修隊伍的建設做到后繼有人通過中位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量。4建筑施工的安全、文明施工管理首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員對安全工作做到日日

9、抓天天講發(fā)現問題立刻解決并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法防患于未然對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。5建筑施工的環(huán)境協(xié)調與現場管理建筑施工企業(yè)侮到一地施工除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現場必須有專人負責

10、對外協(xié)調各方面關系即要搞好與當地臨近中位、居民的關系又要不違反相關環(huán)境保護法規(guī)并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調保證施工現場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調工作的信譽保障施工中位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工充分的保護施工環(huán)境才能贏得信譽和信任所以建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育讓全體施工人員知道建筑施工環(huán)境不是協(xié)調

11、出來的而是全體施工人員創(chuàng)造出來的用實際行動實現環(huán)境保護和文明施工總體目標奠定基礎。6結語建筑企業(yè)的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現階段施工人員高流動性的情況下建筑企業(yè)更應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員確保施工質量穩(wěn)定參考文獻1高大釗等.樁基礎的設計方法與施工技術.機械工業(yè)出版社2002.32修文群等.地理信息系統(tǒng)數字化城市建設指南.北