建筑工程施工現(xiàn)場管理研究

1、建材發(fā)展導向2014年7月管理創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場管理研究李偉立(柳州市隆升房地產開發(fā)有限公司廣西柳州市545000)摘要：當前，隨著我國經濟快速穩(wěn)定的發(fā)展，城市化規(guī)模的進一步擴大，建筑施工項目越來越多，與此相對應的建筑施工類企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來。建筑工程市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在市場競爭中健康發(fā)展，就需要不斷提高自身的施工效率與施工質量。建筑工程施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)整個項目管理的重要且關鍵一環(huán)，施工單位的整體技術及

2、管理水平體現(xiàn)于此。本文結合實際提出了一些切實可行的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理研究中圖分類號：TU721~2文獻標識碼：B文章編號：1672—1675(2014)13—0133—02建筑工程施工現(xiàn)場管理對于整個建筑項目的重要性顯而易見，只有有序的、安全的、科學合理的現(xiàn)場施工秩序，才能保證建筑工程的順利進行，才能體現(xiàn)施工單位良好的精神風貌、施工面貌和管理面貌，才能為施工企業(yè)獲取客觀的經濟效益。因此，施工單位要

3、對建筑工程現(xiàn)場管理重視起來，以推進企業(yè)自身的發(fā)展和壯大。我們要從分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點入手，在了解建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題的基礎上，采取有針對性的、全面可行的管理措施。1建筑工程施工現(xiàn)場管理概述11建筑工程施工現(xiàn)場管理特點建筑工程的施工現(xiàn)場管理與整個項目管理不同，有其自身特點。具體來講，建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點有以下兩點：①建筑工程的施工現(xiàn)場管理實施者是建筑施工單位，但一個建筑工程項目進入現(xiàn)場施工以后，設計方和建設方就不再

4、作為項目的主要管理者了，施工現(xiàn)場的直接管理者是施工方，而施工方的監(jiān)督者是工程項目的監(jiān)理方。②施工單位的主要管理對象仍是施工項目，其施工管理包括整個施工單位經歷的項目過程，包括工程投標、簽訂承包合同、現(xiàn)場施工的前期準備、正式施工一直到交工驗收為止。12建筑工程施工現(xiàn)場管理組成(1)對施工計劃方案的管理。建筑工程施工設計方案是用來指導這個過程的現(xiàn)場施工的，由于其對于現(xiàn)場施工以及工程造價的影響巨大，我們在進行現(xiàn)場施工的時候，要注意保證對于施工

5、設計方案的嚴格執(zhí)行，盡量減少對于施工設計方案的不斷更正和不必要的修改。施工前應由施工現(xiàn)場相關工作人員參與方案的設定，以防其因對施工計劃不理解而造成失誤和資源的浪費。(2)對施工材料的管理。建筑工程施工現(xiàn)場的施工材料往往數(shù)量龐大，種類繁多。要保證施工材料的質量和價格都在合理的范圍內。對于施工材料的管理包括施工材料的選定，施工材料的采購，進場前的報驗，進場后的檢測等等。另外，對于一些易碎和較為貴重的施工材料，應當盡量減少其儲存位置的變動。質

6、量或數(shù)量有問題的施工材料要及時退回，并對施工材料的使用情況進行詳細的記錄。(3)對施工設備的管理。建筑1程施工現(xiàn)場的施工設備應當進行科學合理的擺放和保管。大型設備要將責任分配到個人，小型設備的使用和退回要有相應的登記記錄。責任人和設備管理人員要注意檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解除故障，以進～步增加設備的使用年限，提高設備的利用率。有明顯問題的設備也要注意及時更新，保證設備使用安全。(4)對施工工藝的管理。建筑工程施工現(xiàn)場的施工工藝

7、直接決定了整個建筑工程項目的質量高低。施工工藝科學合理，施工過程就順利安全。工人較為熟練的施工工藝可印制工藝指導書，交由施工現(xiàn)場的管理人員和監(jiān)督人員以便及時查閱和監(jiān)督。工人不太熟悉的施工工藝科安排專業(yè)工藝研究人員在施工現(xiàn)場進行指導和管理，幫助工人盡快掌握工藝流程。對于不同工藝的使用以及改進都應在現(xiàn)場有所記錄。整個建筑工程施工現(xiàn)場管理組成如圖1所示。圖1建筑工程施工現(xiàn)場管理組成l3建筑工程施工現(xiàn)場管理原則建筑工程施工現(xiàn)場管理主要有三項基本

8、原則，所有的管理工作都應遵照這三項原則來做。這三項原則分別是，經濟效益原則、科學合理原則以及標準化規(guī)范化原則。經濟效益原則表示施工單位的最終目的是獲得經濟效益，在完成項目施工的過程中，對于成本的控制和資源的有效利用要充分體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理當中?？茖W合理原則表示建筑工程施工現(xiàn)場的各項工作都需要以一種科學合理的方式進行，無論是實際操作還是工藝流程，都應當滿足科學規(guī)律，合理有效的安排，只有這樣才能最大限度提高施工效率。標準化規(guī)范化原則實際上可

9、以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理所欲達到的最直接要求，通過監(jiān)督管理使得現(xiàn)場施工有序的正確的進行下去，才能滿足后續(xù)的其他要求。2當前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析當前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)如圖2所示的幾點問題。其中，安全問題是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重點問題，這涉及到現(xiàn)場施工人員的人身安全，施工材料的貯藏安全，警戒標志，施工設備安全等等。環(huán)境問題主要考慮到建筑工程施工對周邊環(huán)境的污染和破壞，如今人們對于環(huán)境保護越來越重視，施工單

10、位施工現(xiàn)場的環(huán)境問題直接影響著企業(yè)形象。體制問題是造成當前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理不完善的主要原因之一，缺133管理創(chuàng)新建材發(fā)展導向2014年7月—安全問題—一環(huán)境問題建筑工程施工現(xiàn)場管理問蹶—一—體制問題—人員問題圖2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題乏健全的管理體制將直接影響到施工的質量以及企業(yè)的經濟效益。人員問題主要指當前我國大多數(shù)的施工單位中缺乏專業(yè)素質較高的專業(yè)人才，也缺少擁有豐富管理經驗的管理人才。3建筑工程施工現(xiàn)場管理措施31加強安

11、全管理對于安全管理，可以用如下方法：①施行一級一級的責任制管理方法，建立完善的安全責任制。從組織上把安全和生產兩方面結合起來，負責生產的管理人員也負責相應的安全管理，使安全生產管理一層一層的推行下去。企業(yè)內的各部門，各級別領導都要對自己所管轄的區(qū)域的安全狀態(tài)進行監(jiān)控，發(fā)生安全事故時事故部門領導有直接責任。②對企業(yè)員工進行安全培訓和教育，部門各級領導應具有豐富的安全管理經驗。要對各自部門內的所有員工長期進行安全培訓和教育，組織部門人員學習

12、安全知識，在工作中注重安全操作，使安全生產的意識在思想上得到提高。③建立完善的安全巡查檢查制度。生產過程中安全檢查是重要的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)危險源進行整改，避免事故的發(fā)生在企業(yè)生產過程中中是非常重要的。由于建筑施工中，設備、環(huán)境以及生產環(huán)境在隨時發(fā)生變化，生產過程中的安全隱患會隨時出現(xiàn)，發(fā)生事故的幾率會更大；再有企業(yè)內部的一些員工對安全生產沒有足夠的重視，安全管理制度的一些漏洞，都會造成不可避免的安全事故。所以企業(yè)要對生產中的物的不安全狀態(tài)和人

13、的不安全行為進行長期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，這樣才可以將風險控制在可承受的范圍內。32注意環(huán)境保護在施工現(xiàn)場，主要有以下幾種措施來保證文明施工和保護環(huán)境：①使用新型材料進行施工，落后材料會對環(huán)境造成較大的污染，并且新型的建筑材料可以對建筑產品的質量得到提高。比如，落后的材料黏土磚所產生的煤渣會對環(huán)境造成污染，并浪費有限的耕地資源，使用煤渣制造的煤渣砌磚就可以極好的保護環(huán)境。②對施工現(xiàn)場的噪聲污染進行控制，在夜間施工時，盡量不使用噪聲大

14、的機器設備。③對施工現(xiàn)場所使用的工具和設備進行合理布局，不同材料設備分別指定地點進行存放，使施工現(xiàn)場干凈整潔。④減少施工現(xiàn)場的粉塵污染，在施工現(xiàn)場對地面灑水澆水，或者將地面綠化，用來減少施工過程中所產生的粉塵污染環(huán)境。還可以將建筑物外安裝的腳手架進行封閉處理，避免建筑內部施工產生的粉塵發(fā)散到外部；當車輛離開施工現(xiàn)場前進行沖洗，將車表面的粉塵清洗干凈后方可離開。⑤在施工現(xiàn)場外圍搭建圍墻，圍墻要高于25m，并保持圍墻干凈。圍墻上可以寫上一些

15、安全標語以及施工單位的名稱。在施工現(xiàn)場，有專門的環(huán)境管理人員，對現(xiàn)場產生的各種建筑垃圾和生活垃圾進行清理，并分類處理。33完善管理體制134建筑施工時，如果想要保證工程的質量，必須要有健全的管理體系，要在施工現(xiàn)場進行合理的管控。①在進行施工前必須意識到健全的管理體系對施工時的重要性，這樣才能避免部分事故和突發(fā)事件。想要做到這點，就必須成立一個專門監(jiān)管施工的部門，在施工過程中使管理做到完善無死角；②對管理部門人員的管理經驗進行加強培訓，使

16、其能夠獨當一面從而精簡人員減少費用支出；③監(jiān)管部門在公司內部需要得到有效的認可，才能時健全的管理體系發(fā)揮最大的效果，設置監(jiān)管部門，增加管理效果，確保施工過程中沒有意外發(fā)生；④監(jiān)管部門的管理理念需要與時俱進，不能總是使用陳舊的管理體系，為了在不斷發(fā)展的社會公司不會被市場拋棄，必須形成公司特有的管理理念。只有不斷從舊的管理體系改革，適應市場發(fā)展，才能更加周密的管理施工生產，改善原有的弊病，這樣才能使公司長久的發(fā)展下去。同時更加新穎的管理理念

17、也會使工程質量得到提高，得到客戶的認可。34加強員工培訓建筑工程現(xiàn)場施工管理工作人員的專業(yè)素質直接影響著整個項目工程施工的質量和效率。建筑施工需要具有較高專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，也需要擁有豐富經驗的管理人員。施工單位應當加強對于員工的技術培訓，提高其專業(yè)技能。工作人員自身也應不斷學習新的施工知識，提高施工的安全意識，同時保持良好的職業(yè)道德。4總結綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜又極其重要的管理工作。要想進一步提高施工單位的工作效率，

18、打造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)經濟效益，企業(yè)必須加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。加強安全管理、注意環(huán)境保護、完善管理體制、加強員工培訓，是幾項較為基本的施工現(xiàn)場管理措施，企業(yè)還應根據(jù)自身施工隊伍的實際情況，采取有針對性的管理對策，最終提高施工質量，增強企業(yè)競爭力。參考文獻【1】寧曉凱建筑工程施工現(xiàn)場管理及其質量控制分析fJ1門窗，2014，04(O8)：99102[2]王成志建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策【J]中國新技術新產品，2014，09