案例-某通信公司產權結構和股權激勵咨詢項目

1、某通信公司產權結構和股權激勵咨詢項目某通信公司產權結構和股權激勵咨詢項目項目概況：該公司為某國有集團公司新籌建的一個通信公司，并有集團下屬的上市公司和外資參股的可能。通信為該集團公司未來的支柱產業(yè)，與集團公司原有業(yè)務有重大的差異。集團公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術企業(yè)對人才的激勵需要。集團公司希望通過股權激勵吸引并長期留住通信公司所需要的優(yōu)秀人才。關鍵問題：首先，集團公司對這項新業(yè)務不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵

2、，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權激勵方式的良好組合。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產的保值增值，而不是國有資產流失，以規(guī)避政策法律風險。最后，集團公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產權問題與對人才的股權激勵問題糾纏在一起。解決方案：通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權激勵案例的考察，結合集團公司、通信公司及各種股權激勵工具的特點，設計了股票與股票期權

3、激勵的組合方案。同時，在國有資產保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權激勵中關鍵的技術性問題，為國有資產保值增值和實施股權激勵掃清了法律法規(guī)上的風險和障礙。通過對投資收益和資本市場的計算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例，使集團公司的總受益最大化。某通信公司產權結構和股權激勵咨詢項目某通信公司產權結構和股權激勵咨詢項目項目概況：該公司為某國有集團公司新籌建的一個通信公司，并有集團下屬的上市公司和外資參股的可能。通

4、信為該集團公司未來的支柱產業(yè)，與集團公司原有業(yè)務有重大的差異。集團公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術企業(yè)對人才的激勵需要。集團公司希望通過股權激勵吸引并長期留住通信公司所需要的優(yōu)秀人才。關鍵問題：首先，集團公司對這項新業(yè)務不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權激勵方式的良好組合。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產的保值增值，而不是國有資產流

5、失，以規(guī)避政策法律風險。最后，集團公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產權問題與對人才的股權激勵問題糾纏在一起。解決方案：通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權激勵案例的考察，結合集團公司、通信公司及各種股權激勵工具的特點，設計了股票與股票期權激勵的組合方案。同時，在國有資產保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權激勵中關鍵的技術性問題，為國有資產保值增值和實施股權激勵掃清了法律法規(guī)上的風險和障礙